岁末的西安，寒意初显，却掩不住一场盛会所汇聚的热流。12月10日，陕汽重卡2026商务年会在此举行，会场内“强变革、调结构、谋新局，决胜2026”的主题标语格外醒目。这不仅是一次年度盘点与展望的常规会议，更是在“十四五”收官与“十五五”启航的历史交汇点上，一次关乎企业未来命运的战略宣示。陕汽控股党委书记、董事长袁宏明在主题发言中系统回顾了企业“十四五”特别是2025年的奋斗足迹，并以前瞻的视野勾勒出通往未来的航线图。他的话语间，既有对过往成绩的清醒自豪，更有对未知挑战的深刻洞察与破局决心。
回望即将过去的2025年，对于陕汽而言，无疑是具有里程碑意义的一年。这一年，是总书记视察陕汽提出“四新”重要指示五周年，陕汽人用一份扎实的答卷践行了嘱托。袁宏明表示，陕汽实现了“十四五”初期设定的进入行业前三的战略目标。截至2025年11月底，陕汽重卡市场份额达到了16%的历史最高点，产销19.5万辆，同比增长16.7%，不仅稳居行业前三，更持续缩小了与行业第二名的差距。相较于2024年仅有数月跻身前三，2025年全年基本稳居这一位置，标志着陕汽在竞争白热化的重卡市场中，真正站稳了第一梯队。这份成绩单的含金量，不仅在于规模的攀升，更在于结构的优化与内核的增强。以德龙X6000为代表的高端产品在标载物流市场实现新突破，840马力牵引车的亮相重新定义了中国重卡大马力标杆，节能品牌形象赢得市场认可。
尤为亮眼的是，产品结构的深刻调整，曾经弱势的载货车业务市场份额从过去的1-2%左右跃升至近10%，补齐了关键短板。在彰显国家实力与制造业水平的九三阅兵中，陕汽重型轮式车辆占据了70%以上的份额，且以通过严酷竞标脱颖而出的三代军车为主力，这不仅是无上荣光，更是陕汽自主研发与创新实力的硬核证明。
营销服务体系的变革也同样深刻，“两个关注”、“三大法宝”深化落地，金融租赁、车联网、TCO托管等后市场业务齐头并进，致力于打造行业第一服务品牌。这五年，特别是2025年的奋进，是陕汽全体员工与产业链伙伴聚力同行的成果，每一份增长都凝聚着汗水与智慧。
然而，站在“十四五”完美收官的高点，陕汽的目光已投向更加波澜壮阔却又充满变数的“十五五”海洋。袁宏明敏锐地指出，世界正经历两大革命浪潮的深度融合：第四次能源革命带来的能源结构根本性转变，以及以AI数智为核心的第四次工业革命对全社会运行模式的重塑。这既是翻天覆地的变革，也是巨大的机遇。
基于此，陕汽确立了从规模扩张到价值创造的新阶段目标：到2030年，实现市场占有率、产品布局、技术能力全面突破，稳居行业前三，并向“保二争一”发起冲击。这份自信源于对自身“比较优势”的清醒认知。
在袁宏明看来，面对新能源不可阻挡的趋势（预计将占商用车35%-40%，甚至可能达50%），许多拥有庞大传统动力总成资产的同行将面临沉重的转型压力。“负担最轻”的陕汽，同时在商用车核心的“桥”等关键部件上保持优势，这使其在能源转型与产业升级中能够更轻盈地转身。他特别强调，智能驾驶将成为下一个行业风口，谁抓住机遇，谁就能立于不败之地。为此，陕汽将携手价值链伙伴，重点围绕协同技术创新、构筑坚实产品底座、向全价值链服务商转型、深化营销变革等方面展开工作。其中，承载着引领行业梦想的HD20全新一代平台产品已在攻坚，旨在瞄准世界一流，并凭借在新能源、智能网联领域的积累实现超越。多元动力布局、从“发现需求、满足需求”到“创造需求”的理念深化，以及构建开放共生产业生态的构想，都描绘出一幅雄心勃勃的未来图景。
2026年，是“十五五”的开局之年，成败至关重要。袁宏明对形势的展望审慎而深刻：国际形势充满不确定性，经贸摩擦与地缘政治可能重塑全球产业链；国内方面，国家“以内需为主”的导向将引发经济结构与物流格局的深刻变化，但积极的财政货币政策、扩内需促消费、潜在的老旧小区改造等，又为行业发展提供了宏观托举。他预测2026年国内重卡需求将在110万辆以上，市场有望迎来显著增长。行业层面，新能源化“势不可挡”，伴随政策可能加码，其占比或将冲击50%；同时，新能源与智能化将对服务体系提出前所未有的高要求，从故障维修到电池回收，都需要全生态链共同构建解决方案。
面对这样的2026，袁宏明将年会主题拓展为“强变革、调结构、布新局、共发展”，并给出了清晰的行动路径。
“强变革”的核心是旗帜鲜明地抵制低质低价竞争，引导渠道与客户从“选最便宜”转向“选最佳产品”，从被动“点单”转向深刻理解并满足真实需求，让营销体系成为客户的“价值顾问”而非简单订单执行者。“调结构”则需多维度深化：不仅要在已见成效的载货车等领域巩固优势，更要着力提升大马力牵引车的市场份额竞争力，警惕在传统强项如资源车等领域份额下滑，同时优化国内国际各区域市场的均衡发展，以及产品线中如四缸机与六缸机等内部结构的合理性。“布新局”意味着紧跟新能源与智能化浪潮，将产品、服务、金融、保险、能源补给等全生命周期要素深度融合，构建“车、电、站、金融”一体化生态，应对新赛道带来的全新挑战与机遇。最终的“共发展”，是陕汽与所有渠道伙伴、供应商、服务商乃至金融保险合作伙伴的共同诉求——唯有整个价值链实现共赢与高质量增长，星辰大海的航程才有坚实基础。
袁宏明的致辞，通篇贯穿着强烈的危机感与昂扬的进取心。他清楚，过去的成绩是船票，但无法保证未来的航行。在能源革命与数字革命的交汇口，在国内外形势的波谲云诡中，陕汽这艘大船必须主动“强变革”以穿越风浪，“调结构”以优化航态，“布新局”以瞄准新大陆，“共发展”以凝聚全体船员的合力。2025年的辉煌已写入史册，2026年的征途正在脚下。当“奔赴未来”的号召响起，陕汽与其伙伴们整装再出发的，不仅是一场市场的角逐，更是一次向着产业深海与价值高地的战略进军。星辰大海的画卷已徐徐展开，笔触浓淡，取决于每一次坚定果敢的变革与每一步扎实有力的前行。
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