过去的9个月中,虽然中重卡市场仍然处于整体下滑的态势,但东风商用车公司宁夏地区的营销工作却热火朝天地开展着。作为全价值链“末端神经末梢”的经销商趁淡季拉大与竞品的差距,建4S店、扩服务站、增加消贷产品,用强势的销售服务团队,强化东风在区域内的存在;专门的团队、独立的资源、特定的目标,用专注抢占细分市场;影响政府决策、竞标大型企业货源、解客户燃眉之急,用专业塑造客户的忠诚度。
全面进攻 织密服务网络
2012年,宁夏商用车市场阻碍重重。受国家宏观经济形势的影响,宁夏作为资源输出大省,煤炭运输量锐减,直接影响到商用车的销量。也因为前两年市场的超前消费,已经让宁夏的商用车市场趋向饱和。今年上半年,宁夏的市场容量自去年下降1500多辆。东风商用车公司也受其影响,销量出现下滑,但市场占有率仍然占据绝对优势。
市场形势不好,销售持续下滑,其它品牌经销商的投资开始收缩,但东风商用车公司的经销商却展示出了高歌猛进的姿态。甘青宁督导组负责宁夏区域的区域经理刘波说,2012年是东风商用车公司网络转型之年,宁夏的网络规划正是以打造战略经销商为核心,以县为规划区域开展的,科学合理的网络规划是市场管理的重要基础,能够为经销商展示一个长久清晰的未来。
今年,宁夏东盛源汽车销售服务公司在银川、吴忠和固原分别征了几十亩地,目的只有一个——建设4S店。该公司负责人表示,三个店的投入大概要在7000万元左右,预计明年底前会陆续开业。“我们把东风事业当成自己的产业来经营,持续的经营就需要持续的投入,我们不是赚一笔钱就想跑的小商人。”该负责人面对笔者疑问时说。已经经营九年的宁夏东盛源,经历过这些年市场的跌宕起伏,已经可以从容面对淡季的冲击,可以看到未来市场的前景。
东盛源对市场的判断是,危机也可转变为机遇。东盛源加大投入,就有可能在新店建成之际迎合旺季市场的到来。
验证码: