5月8日至9日，潍柴集团召开整治职能管理部门作风专题会议，“裁判长”谭旭光全程把脉诊断。15个职能管理部门依次述职，参会人员展开“炮轰”，通过“自我剖析+犀利提问+点评打分”形式，打响了“全透明”管理革命。潍柴集团中高层干部、员工代表，山东重工省内权属公司中高层干部，线上线下共计2600人参加会议。
谭旭光对职能管理部门的“诊断书”
四个管理“软”问题：
官僚作风：只唯上、不下沉。
不敢碰硬：矛盾躲着走、难题往后放。
管理惰性：宁肯不创新、不愿闯出祸。
自以为是：自己说的都对，别人说的不听。
四个管理“硬”问题：
制度流程与高效运营的矛盾没有实现辩证统一；
透明性公正性的缺失让管理失去了权威和人心；
打着领导旗号演戏给领导看就是管理的不负责任；
不能唤醒“沉睡”的数据就是管理的巨大流血。
谭旭光对职能管理部门的“药方”
谭旭光说，职能管理部门要做好精准管控、业务赋能、激活组织、服务前线“四个定位”，集中整治“时时放得下”的管理惰性，将企业改革进行到底！
谭旭光总结时说，这次会议的成果超出了我的想象，看来搞企业必须三五年来一次整顿，我估计这一次整顿能管三到五年，我们最好年年都来一次压力测试。
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