北京，1月22日，一场战略解析会，将全球汽车产业的目光引向吉利。在创业四十周年的门槛前，这无疑是一次面向未来的郑重宣言。伴随国际钢琴大师郎朗成为其全球品牌形象大使，一个更宏大的蓝图——“一个吉利，全面领先”的2030战略，在“至臻追求”的精神共鸣中展开。这八个字，凝练了这家从台州起步的中国车企跻身全球前十后，以及对下一个巅峰的攀登决心：至2030年，全球总销量突破650万辆，营收超1万亿元，跻身全球车企销量前五，其中新能源占比约75%，海外销量占比超三分之一。
回望2025年，吉利控股交出了一份韧性与活力兼具的答卷：全球总销量411.6万辆，同比增长26%，首次突破400万辆大关，排名全球第七，且成为前十中增速最快的企业。新能源汽车销量达229.3万辆，渗透率高达56%。这背后，是《台州宣言》指引下长期坚持的成果。从完成吉利汽车与极氪智能科技的合并以激发合力，到“神盾金砖电池”树立安全新标杆；从雷神AI电混发动机冲击热效率极限，到“千里浩瀚”辅助驾驶系统布局高阶智驾；再到“天地一体化”出行生态雏形初显，每一步都在为“三大战略升维”积蓄能量：从产品制造到生态服务，从规模成本到绿色智能科技，从独立运营到全球深度协同。此刻，站在四十周年新起点，吉利清晰地认识到，未来竞争是体系与生态的竞争，是全球协同能力的较量。“一个吉利，全面领先”的战略，正标志着吉利控股向“协同航母编队”的深刻转变。
“一个吉利”，核心在于顶层运筹与全球协同，旨在形成技术共创、市场共拓、供应链共享的“全球一盘棋”格局。这并非消灭个性，而是在强化母品牌统领下，构建势能互补的全球品牌矩阵：吉利中国星、银河、领克、极氪深耕中国；沃尔沃、极星、莲花等发挥欧美“主场优势”；携手雷诺等伙伴探索开放协同新范式。这意味着，吉利将系统地从产品输出转向“产品、服务和生态”的全价值链输出。
“全面领先”的底气，则根植于“六位一体”的核心能力体系，尤以技术硬实力为基石。吉利将持续加固以智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混为核心的“七纵”全域技术护城河。无论是将“千里浩瀚”打造为全球最先进的技术平台，推进L3/L4产业化；还是以AGI和Agent技术构建AIOS操作系统，孕育“超级智慧生命体”；无论是雷神AI电混发动机热效率有望突破50%，还是浩瀚超级电混技术向超高压、超性能、超安全演进；抑或是树立“神盾金砖电池”安全标杆，推进半固态与固态电池产业化——布局既全面又深入。尤为重要的是，其将安全置于第一优先级，致力于构建沃尔沃与吉利的“世界安全双极”，实现从单车安全到人、车、路、云、星生态安全的全方位升级，体现了不变的底线思维。
生态布局则勾勒出未来的增长曲线。用户服务生态上，启动“吉利无界”，旨在围绕用户全生命周期，构建“便捷化、透明化、数字化、生态化”的服务体系，让服务成为核心竞争力。未来出行生态上，一幅“天地一体化”的立体画卷正徐徐展开：至2030年，规划投放10万辆曹操出行Robotaxi完全定制车型并开启全球运营；沃飞长空的AE200 eVTOL将实现无缝接驳；时空道宇的卫星网络提供全域覆盖。这远超传统汽车制造范畴。而醇氢电动生态，则是吉利基于二十年深耕开辟的特色道路，已形成覆盖制备、运输、加注和制造的全产业链，车辆运营超5万台，累计行驶超230亿公里，持有核心专利400余件，将在多领域迎来更广阔应用。
所有战略最终依赖于人与组织。吉利提出塑造科技型、服务型组织，深化“人才森林”战略。从2026年起首期投入5000万元、未来陆续投入3亿元启动青年创新创业激励计划，到探索招聘特长高中生定向培养的“三个校园组合”新模式，无不显示吉利夯实人才基座的长远考量。在全球化进程中，ESG已成为不可或缺的“通行证”。吉利承诺将绿色低碳基因注入产品全生命周期，推动供应链碳减排，以负责任的态度在世界舞台赢得尊重。这与其“全面领先”的追求一脉相承——领先，不仅是市场份额，更是可持续发展能力与企业责任。
吉利的2030战略，在创业四十周年的历史性节点奏响。它志在成为全球汽车产业格局的重塑者之一。650万辆与全球前五的目标，彰显了参与顶级角逐的雄心；75%的新能源占比与三分之一的海外销量，则精准锚定了电动化与全球化浪潮。
这份战略的深度，在于吉利超越了简单规模扩张，呈现出难能可贵的“系统思维”。从“一个吉利”的协同，到“六位一体”的能力；从“七纵”技术防御，到三大生态拓展，吉利正在编织一张覆盖研发、制造、品牌、服务、出行乃至能源的精密网络。这标志着中国头部车企的竞争哲学，已从“单品爆款”的战术突击，进化到“体系制胜”的战略决战。
尤为深刻的是其中贯穿的“长期主义”气质。无论是二十年如一日对甲醇路线的坚守，还是对天地一体化出行这种需巨大耐心赛道的布局；无论是将安全置于无以复加的高度，还是将ESG内化为发展核心引擎，都表明吉利在追求速度时，始终努力平衡着规模、效益与可持续性。这或许正是郎朗所代表的“至臻追求”在商业领域的回响。
前路必然充满挑战。全球市场的复杂性、技术快速迭代、文化融合难题以及双重竞争，都将考验吉利“全球一盘棋”的运营智慧与战略韧性。然而，正如其所领悟——“关键时刻，不惑不辍”。在汽车产业这场百年巨变中，吉利正以四十年积淀为基，以清晰战略为舵，尝试下出一盘跨越地域、贯通生态的大棋。这不仅是吉利一家的远征，也是中国制造业从追随到并跑、乃至谋求引领的缩影。星辰大海，征程已启；棋局全球，落子无悔。
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