2024年2月4日，癸卯年农历立春，山东重工·潍柴动力第五次全球CEO大会隆重召开。来自14个国家CEO及管理团队成员齐聚潍坊，共同分析企业面临的机遇和挑战，描绘集团未来发展战略，研究国际国内产业大协同、大发展的路径。
谭旭光出席会议并作《用实力赢得全球客户尊重》的主旨演讲。他回顾了20年来山东重工·潍柴动力通过业务重组和文化融合完成全球化布局，取得全球行业瞩目成就的发展历程。面对错综复杂的国际形势，为加速实现建设世界一流企业目标，谭旭光表示各级CEO要成为科技型战略企业家，提出新时代的CEO应具备4项特质：成为疯狂梦想家，敢于挑战一切的不可能；成为产品工程师，精通所在领域的专业技术；成为超级奋斗者，将事业看得比生命更重要；成为文化引路人，让全球大家庭的员工永远同心同行。
会上，德国凯傲集团、意大利法拉帝、美国PSI等6家海外公司CEO，分别就各自业务作专题交流分享。山东重工、潍柴动力及旗下各级权属公司管理团队，共计700余人参会。
14个国家的CEO参加 10年5次全球盛会打造文化融合共赢新典范
“来自全球各地的集团海内外公司CEO和高管团队欢聚一堂，共同分享成功经验，共同探讨未来趋势，共同享受文化盛宴。”
这是山东重工·潍柴动力对来自14个国家的CEO的欢迎词，初心满溢、饱含深情。
文化融合与管理智慧的碰撞、探讨集团国际化未来发展路径，是山东重工·潍柴动力全球CEO大会的规定动作，也是其高管团队交流融合的重要机制之一。
2012年，潍柴相继与意大利法拉帝、德国凯傲和林德液压战略合作，继2009年成功重组法国博杜安之后，潍柴海外阵容再次扩大。但是，并购容易整合难，过程中面临不同背景的多元文化融合和管理思想碰撞等复杂难题。
2013年，山东重工·潍柴动力全球CEO大会首次举办，不仅建立起了高管团队交流融合的长效机制，而且达成了实现“重工梦”“潍柴梦”的共识。以此为契机，全球CEO大会成为了山东重工的一项惯例，为潍柴这艘国际化巨轮劈波斩浪凝聚了前行的力量与智慧。目前，已经连续成功举办了5次。
本次大会上，德国凯傲集团、意大利法拉帝、美国PSI等6家海外公司CEO，分别就各自业务作专题交流分享。
“潍柴与凯傲是强有力的合作伙伴，十二年携手并进，双方团队合作在2023年实现了战略增长。”德国凯傲集团CEO罗布·史密斯说，在潍柴的助力下，通过启动多项改善运营和商务敏捷措施，加大战略投资中国第二故乡、双方进行密切的新能源产品技术合作、依托潍柴优势资源扩大在中国的市场渗透率、构建安全韧性更具成本和品质竞争力的中国第二供应链等有效举措，2023年凯傲集团工业车辆和服务细分（ITS）持续增长，利润及自由现金流大幅提高，为2024年奠定了基石。
“不争第一就是在混！”这是来自意大利法拉帝集团CEO阿尔伯特·格拉斯的分享主题，也是潍柴的激情文化，更是法拉帝2023年保持高速增长的原动力。格拉斯说，2023年是法拉帝集团有史以来最好的一年，继中国香港和意大利米兰上市之后，密集实施了很多商务措施，连续四个季度实现了净收入、净利润的增长。他认为技术创新是实现可持续发展的引擎，得益于潍柴强大的支持，帮助其扩大了产能、开拓了亚太市场，使其继续保持着全球领先的地位。
对于美国PSI公司CEO迪诺·希基斯来说，2023年意义非凡。他说：“这一年，PSI从生存迈向高速发展。”自加入潍柴大家庭，双方团队通过文化融合，在战略上达成高度一致，共同开发的天然气发动机、新能源发动机也取得了新突破，产品品系不断丰富、高端市场转型升级加速推进，实现了1+1＞2的协同发展。
当天下午，与会人员走进潍柴生产车间、科技展馆、产品试验室，零距离感受潍柴的硬核实力。
谭旭光说，今天的我们，不仅有着难以割舍的产业股权关系，更有着深度链接的战略合作关系、血浓于水的兄弟伙伴关系、荣辱与共的文化共生关系！共同的“大家庭”、共同的客户、共同的梦想、共同的幸福，是我们最大的同心圆、最好的姻缘线、最强的向心力！
20年业务重组、产业联动 携手创造了震撼全球的辉煌成就
山东重工是中国领先、在全球具有重要影响力的工业装备跨国集团，通过一系列海外资本运作，先后战略重组法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲、美国PSI等11家高科技企业。
多年来，山东重工坚持“战略统一、资源共享、独立运营”的运营原则，通过文化融合和业务整合，海外产业收入2023年首次突破1000亿元。集团的跨国指数48.57%。
跨国并购是山东重工实施全球化战略布局的重要路径，也是很多中国企业“走出去”的选择。然而，跨国并购中“七七定律”成为无法跨越的横亘：70%的并购没有实现预期的商业价值，其中又有70%失败于并购后的整合。
山东重工却打破了“七七魔咒”，所有的合作都实现了100%成功。博杜安驶向高速高质量发展快车道；凯傲成长为全球领先的智慧物流系统方案提供商，营业收入翻番增长；法拉帝成功在中国香港和意大利米兰两地上市，游艇业“皇冠上的明珠”再次闪耀全球。
这背后的根本原因在于产业协同联动。自2005年8月11日，以潍柴动力战略重组湘火炬为标志，集团开启了国内外产业大转型、大整合、大提速的新篇章。山东重工·潍柴动力的每一次业务重组，特别是海外并购，都是基于“补短板、调结构、强主业”的战略原则，聚焦“企业急需、技术高端、国家瓶颈”，进一步增强主业的竞争力、拓展和升级产业链。山东重工所有的合作都是基于长期价值导向的战略性产业投资，为了共同做强全球产业核心竞争力。
2009年首次试水法国博杜安，实现了从陆上动力向海上动力的转型，三年之后的2012年战略重组意大利法拉帝，打造了海洋装备产业链；2012年战略重组德国凯傲集团、2016年收购美国德马泰克，成功构建了智慧物流产业链；2012年重组德国林德液压，2020年战略重组德国欧德思、奥地利威迪斯，破解了中国缺少高端液压的锁喉之痛，改变了全球工程机械、农业装备的格局……
历经20年国内重组和海外并购，山东重工构筑了涵盖动力系统、商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备等六大业务板块协同发展的全球产业版图。
与此同时，山东重工也探索形成了一套独具特色的逆向整合方法论，实现了五大战略转型：从动力系统单核支撑，到整车整机龙头牵引的产业结构转型；从要素投资拉动，到科技创新引领的内生动能转型；从强周期依赖，到逆周期韧性的发展路径转型；从中低端“内卷”，到高端价值跃升的竞争模式转型；从国内体系主导，到精准配置资源的全球化形态转型。
海内外企业联动，挖掘协同金矿，山东重工组成了一艘“航母舰队”，创造了20年收入增长60倍、年复合增长22%的发展奇迹，形成了产业叠加效应、品牌集群效应、价值倍增效应，重型发动机、重型变速器、重型卡车销量全球第一，工业叉车、豪华游艇全球领先，农业装备、推土机等销量中国第一，改写了全球行业的竞争格局。
4项特质打造科技型战略企业家 建设一支卓越的CEO团队
在刚刚走过的2023年，山东重工战胜了重重挑战，总收入突破5100亿元，同比增长33%，利润220亿元，实现翻番增长，创造了历史最辉煌的业绩。
一个企业，要想保持基业长青，必须要时刻保持危机意识，要站在长远的、战略的角度去考量企业未来，要有变革的能力，要有改变的速度，才能不会被新的产业革命和时代变革所淘汰。
拥有全球化视野、战略性思维、系统性观念，时刻保持危机意识的谭旭光，针对未来5年错综复杂的全球形势，提出各级CEO都要成为科技型战略企业家,建设一支卓越的CEO团队，并指出了新时代卓越CEO所必须具备的四项特质。
成为疯狂梦想家，敢于挑战一切的不可能。梦想是改变世界的力量！有梦想才有无穷动力，有梦想才有无限未来。
成为产品工程师，精通所在领域的专业技术。产品是我们一切工作的中心，不懂产品、不懂业务的不能担任CEO。
成为超级奋斗者，将事业看得比生命更重要。必须要有把生命献给企业的精神，必须心甘情愿比别人更加拼命，必须孤注一掷赌上自己的一切。
成为文化引路人，让全球大家庭的员工永远同心同行。用文化增进我们的友谊，用文化放大协同的价值。
谭旭光说：打造世界一流企业，是我们集团全球CEO们的共同梦想。我们要时时刻刻把企业发展放在心上，心无旁骛，永葆激情，用奋斗成就事业的新高峰，用实干创造更加美好的未来！我们永远是那一句话，“不争第一就是在混！”
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