2022年长安跨越第一季度营销工作会议顺利召开。
长安跨越营销公司总经理郝明
2022开年第一季度，面对复杂多变的经营环境和商用车市场整体疲软的行情，长安跨越通过厂商共同努力取得了销量同比正向增长、市占率稳步提升的不俗成绩。人间四月翩然而至，长安跨越将持续拉满能量，奋进跨越新的高点。
4月7日，长安跨越第一季度营销工作总结暨“双过半”誓师动员会在重庆举行，长安跨越营销公司总经办领导、各部门负责人、一线营销将士们，通过线上、线下的方式齐聚，深入总结2022第一季度的成绩与不足，为第二季度工作以及公司未来发展积极谋划，向着更高目标发起挑战。
初战告捷 喜迎开门红
今年第一季度，国内商用车行业总体增长乏力，同比大幅度下滑，面对恶劣的市场环境，长安跨越却凭强大的产品实力、全国完善的渠道覆盖、优质的售后服务、创新营销策略，在全体营销将士的共同努力下，逆势跑赢大市场，销量同比正向增长，并且市占率增幅达到近2%，一季度圆满完成任务， 顺利取得开门红。
在产品方面，一季度全新产品长安跨越星V3、V7系列客车产品，相继上市并迅速引爆市场，销量持续增长。面对油价的持续攀升，长安跨越推出多款新能源产品及CNG双燃料车型，快速抢占新增市场需求。
在服务方面，坚持以客户为中心的经营思路，不断扩大服务半径，加强渠道建设，进一步扩大了渠道覆盖率，提升服务质量，让客户买车更便捷，用车更省心，给客户带来全新的买车用车体验。
在营销策略方面，稳线下，强线上！在保持传统线下渠道优势的前提下，发力线上赛道！通过不断完善品牌传播矩阵，全面强化线上宣传，多点开花，为产品持续引流，最终实现销量提升。同时开展精益营销，一季度长安跨越全面启动数字营销系统，数字化营销系统是利用数字推广渠道及销售管理工具，完善销售流程，提高效率，践行数据驱动管理信息化系统。
虽然一季度营销业务亮点颇多，但是偏差与不足也是客观存在。针对第二季度的工作重点和亟待完善的事项，长安跨越营销公司总经理郝明在大会上指出下一步工作推进的关键点：管理要精细化、终端执行要高效化、推广手段要线上化。充分利用好现有的政策，调结构、甩包袱轻装上阵迎接二季度的挑战。同时做好二季度三款重点新产品的上市推广工作，强化执行力，做到“言出必行，使命必达”。
冲刺半年任务“双过半” 力保全年任务“坚决完”
第一季度的销售开门红，保证了长安跨越全体营销将士和商家伙伴高质量开启第二季度的底气，坚定了“冲刺半年任务‘双过半’，力保全年任务‘坚决完’”的信心。
全体营销将士将全力践行长安跨越“奋斗者”企业文化，在疫情反复和行业竞争白热化的时代，以结果为导向积极寻求新的市场突破口。“以客户为中心”持续为客户提供卓越的产品和服务，构建商用车生态，全力打造享誉世界的中国商用车品牌，与千百万用户共创富裕幸福的生活。
风劲帆满图新志,砥砺奋进正当时。新的战役已经打响，“冲刺半年任务双过半”、“力保全年任务坚决完成”的铿锵誓言中，长安跨越全员携手开启充满机遇与挑战的新征程。
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