北奔重汽召开装备质量综合整治及提升工程工作推进会

2020年9月15日，为深入贯彻落实兵器工业集团装备质量综合整治及提升工程推进会会议精神，在坚决打赢北奔振兴工程攻坚战的背景下，以“质量月”为契机进一步统一思想、提高站位，持续提升装备质量，北奔重汽召开装备质量综合整治与提升工程工作推进会暨“质量月”活动启动会议。北奔重汽总经理、党委副书记郭平晓，监事会主席王铁生等公司总经理助理以上领导，各单位主要领导、主管领导及业务主管参加了会议。

北奔重汽副总经理哈立新主持会议

会议传达学习了兵器工业集团装备质量综合整治及提升工程推进会会议精神，观看学习了《北奔车辆质量问题警示教育片》。

北奔重汽总工艺师、总质量师管海峰作了以“提意识、强研发、精制造、促营销、保售后，实现全价值链质量管理，促进公司稳步振兴发展”为主题的《公司质量形势报告》，回顾一年来的质量工作，从主要质量指标完成情况、质量体系运行、质量改进及奖惩等多个方面总结了公司存在质量问题，面临质量形势和下一步重点工作。汇报了装备质量综合整治及提升工程整体工作推进情况，以及存在问题和不足，提出了后续工作要求。并宣布了“质量月”活动方案，明确了“坚守质量底线，助力振兴攻坚”的“质量月”活动主题，从质量宣传活动、质量意识提升、GJB9001C内审员培训取证、道路运输安全专项整治、装备产品合同监管专项审核、实物质量专项改进等方面扎实开展好第43个全国“质量月”活动。

郭平晓在讲话中表示，要认清公司面临的质量形势，统一对质量工作重要性的认识，提出六方面要求：一是技术系统要认识分析设计过程存在问题，走出去学习、借鉴行业内先进技术，优化公司产品。二是工艺系统要从实际出发，考虑如何给予一线生产装配人员最优化的操作指导，做到真正的“泡现场”。三是供应商管理要进一步加强，对待供应商既要帮扶又要立威。四是服务保障要加大处罚力度，加强质量体系、服务保障和服务中心等联合管控。五是生产单位要重点解决装配问题，系统分析制定装配质量提升措施。六是质量系统要从外到内，开展质量管理顶层设计、重新策划质量薪酬激励机制等措施，进行系统质量管控。

郭平晓最后强调，召开这次会议意义重大。从兵器集团的要求，包括对公司质量提升一年的回顾，可以看出“质量是企业生存的基本条件”的重要性必然性越来越突显。因此我们必须要沉下心来，脚踏实地去发现问题并解决问题，北奔质量一定会提升，北奔也会有更好的明天！

哈立新作了总结发言，一是迅速传达，加强落实。各单位要正确认识当前公司面临的严峻质量形势，统一思想，提高站位，采取切实行动，贯彻学习质量大会精神，深入推进质量综合整治及提升工作和“质量月”活动。二是统筹推进，责任到位。质量工作是一项系统工程，需要各部门之间协同推进，针对取得实效的单位和个人进行奖励。如有工作延误，按公司质量考核与责任追究管理办法严格落实考核，确保质量工作取得明显成效。

会后，与会人员集体观看了北奔质量改进成果展，并扫码评选优秀质量改进案例。