共踏前行路，安徽康明斯供应链年会圆满召开

12月9日，以“创价值、驱前行、赢未来”为主题的安徽康明斯供应链年会在合肥隆重召开，安徽康明斯、康明斯中国相关领导及供应商代表等150余位嘉宾参与，此次供应链大会展示了安徽康明斯成立一年以来在打造优异供应链方面取得的优异成绩和对未来五年的展望。

2019年是机遇与挑战并存的一年。受国六排放法规实施影响，轻卡行业从增量市场转变为存量市场，竞争日益激烈。安徽康明斯总经理白源表示，安康坚信和践行只有持续为客户创造价值，才能生存和发展。安康愿与高标准、高价值，注重长期发展，认同安康核心价值观的供应商一起紧密合作、相互支持，共同开创安徽康明斯美好的未来。

安徽康明斯总经理白源

多措并举，持续优化供应链
优异的供应链需要建立技术、质量、交付等方面的领先优势。为此，安康优化零部件进货流程，将进货检验前移提升交付效率。同时通过对供应商的精益帮扶、康明斯工具的分享培训等措施来保障供应商零部件出厂合格率。零部件到厂后，建立质量问题常规反馈机制，做到10分钟之内响应，提高问题解决效率，并开展重点质量改进项目，确保在供应链各个环节坚守质量优先的策略。2019年全年的外购件一次交验合格率得到有效提升，In-plant PPM指标也显著改善。

安徽康明斯采购总监陆红

借鉴百年康明斯成熟的供应链管理经验，安康不断优化供应商管理模式。包括优化供应商绩效评估方法，建立更加科学严谨的供应商评估体系，严格执行供应商风险管理标准，降低质量风险。全方位，系统优化供应链，真正做到双向负责。

除了更科学的管理，人员能力提升也是供应链有效发挥效力最为关键的因素。安康依托母公司资源,开展“确保国六安全投放”、“精益生产，提质降损”、“精益生产，多快好省”等多期主题培训，推进供应商人员能力提升。同时积极协调解决供应商付款周期长的问题，从根源为供应商解忧。

砥砺前行，规划布局未来
2019年对于安康意义非凡。国六产品上市、生产基地全面升级，这背后离不开全体供应商的鼎力支持。会上，安徽康明斯总经理白源表达了对全体供应商最真诚的感谢，并提出了安康未来五年的业务展望，在销量、市场、产品、客户价值、商业合作等层面提出了新构想。对于未来发展，供应商建设是重要一环，要如何达成目标？安徽康明斯对2020年供应链建设的规划与展望，给出了答案。

精益生产、保证品质、创造价值一直是安康秉承的制造理念，未来一年，安康将继续对国五产品持续降本并通过VA/VE价值工程和精益生产等举措对国六产品成本进行深度挖掘。降本的同时，还要增效，降低质量问题的发生几率是前提。为此，安康将持续推进以不接受、不制造、不流出不合格品为基础的供应商质量文化，将质量优先理念渗透到研发、采购、制造、服务流程中的每一步。持续提升大数据分析能力，对质量问题建立分析，识别，跟踪的全闭环管理方式，做到以预防为主，纠正为辅，从根源进行品质把控。

提升供应链效率，优化供应商结构将成为必不可少的工作，安徽康明斯将通过品类战略，实现对供应商的分类管理，优化供应商物流结构，协助打造柔性供应链，同时通过优化物料订单模式、零部件包装、物流模式等举措，建立准交付、高质量、低成本、精管理的供应链模式。

携手并进，实现价值共赢
2019年安徽康明斯供应链大会为供应商颁发了最佳交付供应商、最佳合作供应商、优秀供应商、最佳质量供应商四项大奖，22家供应商通过准时交付、快速响应、质量过硬等指标获得奖项，他们会持续为安徽康明斯输送着优质零部件，携手创造价值。

未来，安徽康明斯将与全体供应商伙伴一起，以顾客为导向，进一步深化产业合作，促进互利双赢、共同发展。