为了抢抓市场机遇，积极响应公司“大干60天，冲刺全年目标”的号召。桥一厂结合生产经营实际情况，全体干部员工围绕“按期交付合格产品”为目标，以问题为导向，突破提升快速制造能力的瓶颈，逐步夯实“QCDSM”基础管理，为公司冲刺全年目标做出贡献。
计划先行，有序生产
分厂扎实落地二三级计划管控标准，一方面通过月初计划分解、平衡、编排，组织召开月度资源平衡会、资源对接会，重点明确各生产线的生产安排、计划产量、重点资源管控、产能提升等。各线体对交付能力进行评估，对存在困难提出改善需求，并与相关人员制定工作计划，保证锁定的生产计划能准确完成。针对外销、出口计划变化较多的支架线，一方面每日适时更新计划，迅速传递信息，确保报料、工艺、排产和检验工作同步开展，强化计划的指导性。另一方面通过严抓单位小时产出，持续统计、分析、改进影响交付的问题，确保按期交付合格产品。
立足本职，敢于挑战
支架线因为品种较多，需要经常面对多变的生产计划，具备了较强的柔性生产能力，他们立足现状排除各种困难。班组积极获取生产要素信息，并联合技术人员共同协作，完成干前风险因素识别评审，通过自主制作工装、配刀、排工艺、工序试加工、首件评审，加班加点确保产品按期交付，赢得客户及协作单位的一致好评。
大干当前，质量为本
大干期间，产量提升的同时质量更不能降低。通过前期公司会议要求，分厂立足零公里、后工程不良问题举一反三，严抓产品评审质量。面对新产品、客车、出口评审较多的现状，检验员和班组精益求精，不断提升标准，并推行新产品跟单管理。同时分厂积极推进落实良品条件落地运行，提升员工对自身工序质量的责任心，在大干期间为产品质量做好保障。
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