从国四到欧六，率先在国内推出的发动机，都是在这个国内行业智能化程度最高的玉柴发动机总装生产线上诞生。
玉柴，是旗帜，是动力，是奋斗。
翻开玉柴的创业史，一幅幅砥砺奋进、苦难辉煌的画卷映入眼帘。走进玉柴的现代化车间，一股股热火朝天、奋发有为的二次创业浪潮扑面而来。
在二次创业实践中，玉柴精彩频呈：2017年，玉柴集团实现销售收入356.07亿元，同比增长13.50%；净利润同比增长54.74%；利税总额同比增长25.28%。获得国家科学技术奖三项，核心竞争力稳步提升。与2011年最高峰时的429.21亿元相比，虽然相差70多亿元，但整体赢利水平相当；净利润增幅超过60%的子公司达12家。2018年第一季度，玉柴集团实现销售收入近90亿元，企业经营稳中向好，质量继续提升。其中，玉柴股份、玉柴物流、玉柴动力、华原公司等子公司经营成效显著，利润同比大幅增长。这是自治区、玉林市两级党委和政府坚强领导的结果，也是全体玉柴人共同奋斗的结果。
自我革命突破发展瓶颈吹响号角二次创业启程
阳光总在风雨后。历经60多年的风风雨雨，伴随着几代人的奋斗，玉柴第一次创业铸就了令人瞩目的辉煌。
然而，从2013年以来，玉柴发展遭遇瓶颈，营业收入长期在400亿元左右徘徊，发展缺乏后劲，除了外部客观原因，主要是因为企业注册资金、总资产规模、资源支撑等因素导致的。
作为掌舵者，尽管面对不少的质疑声，玉柴集团董事局主席晏平始终坚定认为，在这个发展的十字路口，等靠要，行不通走不远。要生存，要发展，要继续引领国内行业发展潮流，就必须按照否定之否定规律，勇于进行自我革命。
2013年11月，党的十八届三中全会作出了全面深化改革的决定，这是时代赋予全体玉柴人踏上二次创业新征程的历史责任和使命。
经过认真周详细致谋划，2014年，痛定思痛的玉柴人正式吹响了二次创业的号角。
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。2017年3月底，自治区党委、政府出台了《广西机械工业二次创业实施方案》（以下简称《方案》），提出要加快发展“两企三城”(即加快推动柳工集团和玉柴集团发展,加快推进南宁、柳州、玉林三个智能制造城建设)。
市委书记、市人大常委会主任黄海昆，市长韦韬对玉柴二次创业高度重视、大力支持。他们多次到玉柴调研或召开会议研究有关工作时强调，要以广西先进装备制造城（玉林）建设为契机，大步推进玉柴二次创业，继续保持行业领先地位，立足广西，面向全国，走向世界。
玉林市各级各有关部门按照自治区党委、政府的要求，聚焦建设广西先进装备制造城的重点任务，加快推进规划建设、征地拆迁、招商引资等工作，为项目开工建设创造条件。全力服务和支持玉柴二次创业，研究解决玉柴在发展中遇到的问题，为玉柴发展提供更优服务、创造更好环境、营造良好氛围，助推玉柴做强做优做大，继续保持行业领先地位，实现世界一流企业的目标。
这犹如茫茫大海中高高耸立的灯塔，给艰难探索实践中的玉柴人指明了方向，注入了动力，带来了希望。
变革创新投身创业大潮多点突破全面开花结果
万山磅礴，必有主峰。玉柴作为“两企三城”的重要主体，以更加高昂的斗志和更加奋发的精神投身二次创业。
变革创新是玉柴二次创业时期的典型特征，也是玉柴发展的新动能。结合未来发展的重点，玉柴从技术改造、产品研发、质量控制、智能制造、信息化等方面着手，及时制定发布了《广西机械工业二次创业玉柴集团专项实施方案》，成立了7个专项工作组，设立了30个内部工作专项，细化了关键任务及实施举措，全面深化推进二次创业。
行进中的玉柴迈开了铿锵有力、大步向前的二次创业步伐：
——推动国企改革，转体制增活力突破发展瓶颈。党的十九大报告指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。玉柴的产业均处于完全竞争行业，要实现十九大报告中指出的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”目标，实现自治区《方案》中指出的“做强内燃机核心主业”“适度发展多元化新业务”“深入实施智能制造”等措施要求，只有将目光向外，通过体制改革，引进外来投资者，引入大量资金，才能最终实现。加快实施玉柴体制机制改革，突破现有发展瓶颈已迫在眉睫。
为增强企业发展活力，玉柴在2016年便提出了深化体制机制创新的构想，2017年，《方案》发布后，根据《方案》的指导意见，在自治区和玉林市两级党委、政府和国资委的指导和支持下，结合前期走访调研和玉柴的实际情况，玉柴进一步细化了企业混改方案并报玉林市政府批准，于2017年11月在国内多家主流媒体陆续发布玉柴实行混合所有制改革的公告。目前，来自海内外潜在意向伙伴的咨询正如雪花般飞来，玉柴混合所有制改革已箭在弦上。
——坚持精益运营，全力推进体系再造和创新。借助外聘专家力量，加强精益管理顶层设计，目前已初步建成玉柴精益生产体系、精益运营管理体系。推行全面预算管理，导入日产成本管理模式，构建起全新成本收益管理体系，降成本工程扎实推进，在2016年实现降成本5.43%的基础上，2017年再降4.6%。围绕全面强化组织策划能力、资本运营能力和资源配置能力建设，整合战略管理与投融资管理，使投融资管理服务于战略安排；整合审计与纪检监察职能，构建“四融”大监督体系，树立国资管控典范。同时，积极推进制造研发、质量成本体系持续创新变革，力求实现资源最大化，加快提升快速反应市场能力，为玉柴加快国际化进程瘦身健体、强基固本。
——推动智能制造，制造创新实现突破。大力推进“数字化、智能化”建设，与机械科学研究总院合作，联合建成行业首个智能数字化铸造车间，并共同创立国家重点实验室“玉柴快速制造基地”，基地采用数字化无模铸造成形技术、3D打印技术，使新品试制成本降低了100多万元，研发周期缩短60%以上，显著提高了玉柴的生产效率和市场快速反应能力。持续创新制造技术，建设大中型发动机缸体数字化铸造车间项目，该项目是行业和广西首个也是唯一的“中国制造2025”智能专项，2018年底将建成，建成后产能达67.5万台/年，营运成本将下降20%以上，生产效率将提升20%以上，不良品率将下降10%以上，能源利用率将提高10%以上，经济效益十分明显。推进玉柴智能制造SAP项目，投入1.2亿元对ERP系统进行全面升级，2018年将建成。
——拓宽产业布局，加快科技成果转化。强势进军新能源领域，2015年成立新能源动力事业部，正式向市场投放新能源产品。2018年，启动全新一代混合动力、燃料电池、集成电桥、集成发电式发动机动力总成系统等四大新能源动力项目。玉柴专汽新能源项目和玉柴新能源商用车项目也将陆续上马，其中玉柴专汽新能源物流车已成功投放市场，新能源商用车项目预计于2019年年底完成项目一期建设。开展光伏清洁能源建设项目，2014年在屋顶上建成了全国最大的分布式屋顶光伏电站，2017年建成了华南地区最大的智能跟踪系统农业光伏项目。积极做好国六和非道路国四（T4）产品全面布局，玉柴全面布局国六产品研发，率先在行业成功研发14款高端国六产品，标志玉柴昂首跨入并继续领航国六时代。从2016年初启动T4规划，到去年底DK04/A05/A07三款T4产品面世，这三款机型各项指标均可比肩国际标杆。此外，玉柴还大力拓展特种车市场，构建完成国内最完备的大功率船电产品型谱。
等闲识得东风面，万紫千红总是春。在自治区、玉林市两级党委、政府坚强领导下，在全体玉柴人的团结拼搏下，玉柴二次创业阔步向前，昂首挺胸迈进新时代。
党的十九大报告提出，加快建设制造强国，加快发展先进制造业，……培育若干世界级先进制造业集群。
未来可期，大有可为。玉柴人正乘着新时代的浩荡东风，加满油，把好舵，鼓足劲，引领这艘玉柴巨舰继续劈波斩浪，扬帆远航，胜利驶向更加美好的明天。
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