2018，无锡这家有着74年历史的老柴油机厂，大变身!
短短数月的变化过程，显得有些过于安静，但足够猛烈!
打开一汽解放锡柴的官方网站，在新闻中心的板块内，几篇新闻稿件中频繁出现了一个新的词汇——一汽解放发动机事业部(以下简称“发动机事业部”)。这正是一汽解放锡柴启用的新称呼。
为什么这样改?
因为历久弥新，因为时代需要!
深化改革 组建15大部门
2017年10月，按照中国一汽以及解放事业本部(即一汽解放汽车有限公司)的统一部署，根据《发动机事业部改革实施方案》，以一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂为主体，整合道依茨一汽(大连)柴油机有限公司(简称“DDE”)、一汽无锡油泵油嘴研究所(简称“无锡泵所”)、一汽技术中心发动机开发所(简称“发动机开发所”)，成立一汽解放发动机事业部。
这次调整持续数月，相关具体工作至今仍在进行当中。
现在的发动机事业部共设置15个大部门(工厂、公司)，涵盖管理、党群、计划财务、人力资源、规划发展、营销服务等职能部门;在研发体系上包括前瞻技术研究院、发动机开发一部、发动机开发二部;在质量生产方面，设置质量保证部、生产部、采购部以及锡柴工厂(重机部、运动件部、共轨制造部、加工车间、装配车间、机工车间);其他还包括DDE与大豪动力。
实际上，2017年8月17日，一汽解放锡柴架构调整序幕已经开启，按照当时一汽解放《关于一汽解放发动机分公司与一汽解放无锡柴油机厂整合的通知》的要求，决定以一汽解放发动机分公司已有业务、场地及人员为基础成立锡柴运动件部，相关交接工作于当日顺利进行。
发动机事业部将按照“实施封闭运营、自负盈亏、研产供销服务一体化管理”的原则，持续深化改革，已经实现了对生产、研发、采购、销售等各方资源的有效整合。
战略引领 凸显三大特点
现在的一汽解放发动机事业部足够强，这种强不仅体现在组织结构上，还体现在业务布局、地域范围和人员体系上，更体现在党委的组织管理力量上。
在架构调整方面，可以发现三大突出特点：
一是发动机事业部为强化战略规划引领和人力资源管控，成立了全新的规划发展部和人力资源部。
二是整合原锡柴生产体系和原油泵共轨制造部(无锡泵所相关生产资源)，成立了锡柴工厂。
三是研发资源的统筹，整合无锡泵所的研发资源，将原处于锡柴研发中心的前瞻技术研究部门，扩大为前瞻技术研究院，将位于长春的发动机开发所成立为发动机开发一部，将原锡柴研发中心成立为发动机开发二部。
对于业界普遍关注的DDE，发动机事业部从未来市场战略布局角度提出了四个原则，即“产品规划统筹考虑、市场营销统筹管理、售后服务统筹布局、生产资源统筹采购”。
发动机事业部按照“全体起立、竞争上岗”的要求，对两千余名专业技术管理人员重新竞聘，其中一千九百余名顺利上岗，一百多名进入人岗匹配中心。
在全新组织结构确立之后，发动机事业部于2017年11月23日召开党员代表大会。这次大会按照国有企业组织机构改革“四同步、四对接”要求，以及解放事业本部党委的部署，对党委委员、纪委委员进行了补选。这次会议也确立了新的目标：发动机事业部以新高度谋求新发展，从解放自主事业的全局出发，坚持品牌统领，坚持深化改革，坚持创新驱动，坚持提质增效，持续增强企业核心竞争力。
2017年产销创新高
有付出，才有收获;有作为，才有地位;有梦想，才有未来。现在的发动机事业部有收获、有地位、更有未来。2017年，发动机事业部圆满完成年初预定的销售目标，销售收入和利润再创历史新高，综合实力稳居发动机行业前三名。 回顾2017年，发动机事业部柴油机产销量呈现持续增长势头，柴油机产量同比增长2.98%，销量同比增长5.61%，实现了高基数下的持续增长，销售利润同比增长63%，优质高效的完成全年目标任务。
这一年，发动机事业部6DM、6SM系列发动机产量同比增长55.14%;销量同比增长84.16%。值得注意的是，奥威6DM3柴油机助力一汽解放继续扩大市场占有率，奥威6DM3全年累计销量同比增长1020%。
2017年是一汽解放发动机事业部的成立之年，其整体改革是成功的，但改革以后的路程更长。2018年，发动机事业部将面临行业环境、市场竞争、内部管理等多个方面的挑战，全新的发动机事业部这艘巨轮要想行稳致远必须做出更多的努力。
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