11月20日 活动启动仪式
为了让制造部员工全面掌握5S精髓要领、工作方法、技巧等知识，加强基层现场管理，改善现场工作环境，11月10日下午，玉柴联合动力制造部在机加车间举行5S竞赛活动启动仪式，部署了本次活动的方案，深入贯彻了5S理念。
会上，制造部经理周勇通过几个案例，对5S现场管理的意义高度概括，强调5S管理不仅仅是搞好卫生，它的核心在于“人的素养”。此次活动的最终目的是要提高员工的个人素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，塑造良好、安全、充满活力的工作环境，全力营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，制造部要为企业其它管理活动打好坚实的基础。
据悉，此次竞赛将持续七个月，采用扣分制，委员每周对各参赛单位打分一次，月底取平均分，次月初颁发上月奖励，评分指标涵盖了现场区划、设备文件、卫生设施、人员素养等十七项标准。
12月8日 第一阶段表彰
为了检验5S竞赛取得的成果，总结经验，推进活动的开展，进一步加强精益管理工作，12月8日，玉柴联合动力制造部在机加车间举行5S竞赛第一阶段表彰大会。
制造部经理周勇带领制造部员工复习了“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的“武功秘籍”，再次强调实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程，它的核心在于人。此次竞赛的目的不仅仅是要达到窗明地净的效果，更是要让每一位员工的自身素养得到升华。
接着，全体员工回顾了5S竞赛第一阶段的活动情况。此次活动各班组成员积极参与，效果立竿见影。按照5S管理规范要求，车间内物品摆放合理、整齐有序、标识清晰。各班组在不影响生产的前提下，利用闲暇时间甚至加班加点进行5S活动，目的是减少浪费，降低成本，提高效益以及产品的质量和安全系数，保障安全生产。
最后，大会针对此次竞赛中表现突出的班组及个人进行了表彰，鼓励员工再接再厉。
比赛将继续进行，请持续关注~~
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