推进两化 智造精品 加速迈向高端
战略引领 创新驱动 夯实百年基业
2016年是“十三五”开局之年，也是企业“5221”战略和“两化推进”起始之年。一年来，集团公司领导班子以“5221”战略为引领，以两化推进为载体，以战略定位高端化、产业布局全球化、品牌建设国际化、结构调整多元化、市场细分精准化和管理改革高效化为目标，团结带领广大员工不忘初心、克难奋进，创新进取、主动作为，坚持战略不动摇，锁定目标不放松，强抓改革破难题，创新管理补短板，强化绩效降成本，全力以赴保市场，从容应对各种困难挑战，全面经受住了国家供给侧改革和行业新常态的严峻考验，形成了领导真抓实干、干部聚力攻坚、全员创新奉献、企业加速发展的良好局面，以优异成绩实现“5221”战略和“两化”推进年扎实高效开局。
回顾2016
1、两化推进开局良好，智能架构基本成型
“两化”发展规划定型，“两化”建设全面提速，智能构架基本形成，产品研发、工艺流程、生产制造、质量改进、物流管控等多环节实现信息共享，全员“两化”意识显著增强。
2、战略目标逐步落地，转型升级步伐加快
产业布局加速调整，传统重卡市场领域保持稳定，新能源传动系统市场加速拓展，国际市场开发稳健突破，资本和新业态市场稳步介入。
3、质量管控精准到位，品质品牌双向提升
企业成功入选工信部首批“制造业单项冠军示范企业”；连续十三年荣获“全国百家零部件传动系优秀供应商”荣誉称号；法士特变速器连续九年蝉联中国国际卡车节油大赛“最节油变速器奖”，S变速器斩获汽车零部件年度贡献奖，品牌品质同步提升。
4、创新创造实力增强，科技成果转化加速
企业创新战略加速推进，创新资源高效利用，创新动能显著增强，创新步伐持续加快，创新成果加速转化。
5、新品推广强劲发力，新兴市场表现抢眼
在巩固传统市场领域的同时，通过产品展会、新闻媒体、信息网络、平面广告和走访调研等多种渠道，广泛宣传推广新产品，积极开发拓展新能源、智能化产品市场，全面满足用户需求。
6、全球产业布局加快，国际战略合作深化
企业不断加快全球产业布局调整，持续加大国际合资合作和国际市场开拓力度。欧美市场开发取得重大突破，顺利通过戴姆勒全球供应链采购OSA审核，泰国基地辐射带动作用明显，成功开发越南等多家主机厂，并实现量产或批量配套。
7、供应管理持续强化，协作配套保障有力
配套产品质量性能快速升级，供应链队伍协同创新、协同攻坚、协同保障能力大幅提升，形成了与法士特并肩战斗、共同成长新格局。
8、生产资源统筹调配，制造体系高效运行
企业制造系统握指成拳合力攻坚，跟踪问效推动落实，统一调配现有资源、充分发挥制造潜能、全力保障市场需求，集中优势资源保障生产高效推进。
9、运营管理精细到位，各项成本大幅降低
全年完成“KTJ暨万人千元”改善项目5700多项，形成了全员关注成本、全员管控成本、全员降低成本新局面。
10、坚持业绩目标导向，干部主动担当作为
以业绩论英雄、用实干看担当，形成了企业高层、中层干部和单位部门多维一体考评体系，不断加快干部队伍年轻化培养步伐，干部梯队建设更趋专业化、高效化。
11、重大项目加速推进，夯实长远发展基础
企业重大新建项目、技改项目和零星项目实施进展顺利、按期推进。
12、人力资源高效利用，人才队伍持续优化
全年举办各类培训612项，参训人员近2.3万人次，多名技术工人在全省各类职业技能大赛中勇创佳绩，为企业争得荣誉，展现了法士特风采。
13、产业板块协同发展，基地优势逐步显现
咸阳厂区加快管理创新，强化工艺改进，发展步伐不断加快。沃克公司狠抓基础管理、抢抓市场机遇、加速产能提升。西安双特公司市场配套规模不断扩大，赢得用户广泛青睐。泰国基地完善管理体系、科学配置资源、强化成本管控、加强市场拓展。法士特伊顿公司紧贴市场需求，强化产品研发、完善产品系列、提升配套服务，产销同步翻倍增长。
14、弘扬传承企业精神，文化自信显著增强
企业文化创建工作和精神文明建设亮点纷呈，文化品牌更具内涵，文化形象持续提升，文化自信不断增强，形成了创新驱动、文化引领新局面。《法士特借力“一带一路”率先走出去》专题新闻报道首登央视《新闻联播》，引起社会强烈反响；企业员工李海啸和刘勇入选“中国好人榜”。
15、深入贯彻两学一做，廉政建设掷地有声
党委中心组学习教育不断强化，全年班子成员集体学习13次，全面系统学习了党的十八大以来习总书记系列讲话精神和实践要求，“两学一做”学习教育活动全面落地，成为我省国有企业党建工作先进典型。
展望2017
2017年，国家经济稳中求进的总基调和供给侧改革大环境没有改变，行业竞争加剧、产能出清加快、市场活力趋稳。我们必须始终保持清醒认识，坚持“战略引领、创新驱动、拼抢市场、流程保障、管控落地、实现超越”24字方针不动摇，研判新趋势、把握新机遇、聚焦新目标、发力新起点，以新思维、新理念、新作为，从容应对行业发展新趋势和新挑战，全力推动企业实现新突破、迈向新高度。
1、深化推进“5221”战略，加速迈向产业高端
明确战略任务、加快战略实施，确保“5221”战略落地生根、深度推进。寸土不让、台台必争，主动出击、知难而进，分秒必争、全力以赴，切实将“5221”战略转化为引领发展、指导实践、推动工作的指挥棒和新动力。
2、决战决胜两化推进年，全面构建智造新时代
加快新能源、新材料、新工艺与两化建设深度融合，有力推动快速换产、3D打印、机器人工程等领域实现重大突破，全力构建企业两化新时代。
3、强化产品创新研发，引领行业升级发展
强化创新驱动战略，持续加大科研投入，不断提升科研软硬实力，全力打造创新型企业。分秒必争、夜以继日，加速科技成果转化，全力打造企业迈向高端新引擎。
4、推广新品拓市场，强化保障增亮点
全力加大S系列变速器等八大系列新品推广力度，积极抢占市场制高点，把握行业主动权；撸起袖子、卯足底气、大干快上，全力拼抢市场，进一步扩大配套份额和品牌优势，全面提升法士特品牌影响力和行业美誉度。
5、深化国际战略合作，扩大全球业务布局
不断加快国际市场销售、技术支持、服务网络建设，有效提升全球市场响应速度和服务水平。强力突破国际市场困境，强化国际互动交流，寻求全球战略合作，努力开创国内外市场同步发展新局面。
6、持续深化管理改革，瘦身健体降低风险
强化核心职能部门权责，实行扁平高效管理，有效降低协调成本，提高运行效率。强化全面预算与企业战略协同效应，创新预算评审方式，健全预算执行机制，强化预算刚性控制。
7、系统推进业绩考核，降本增效激发活力
坚持以KPI业绩考核为抓手，以降本增效为目标，统揽全局、立足实际，以岗定标、分类施策，全面深入推进业绩考核进班组、到个人，努力营造千斤重担千人挑、人人头上有指标的良好氛围。
8、强化重大项目投资，支撑长远战略落地
加速“5221”战略目标落地为落脚点，明确战略方向、细分战略目标、强化项目评估、加速项目落地，有力支撑企业长远发展规划，加强国际战略投资，加速拓展海外业务板块，放大企业总体规模效益。
9、系统夯实基础管理，持续提升管控效能
细化标准健全体系，流程保障管控落地，全面降低管理内耗，注重管理针对性、目标性和实效性，持续强化全面预算、成本管控、精益生产、精益物流等基础管理提升。
10、全面对标行业先进，快速实现追赶超越
以战略规划、产业布局、市场定位、发展目标、基础管理、经营模式等为核心领域和关键切入点，全面梳理、逐项对比，寻找差距、明确方向，全方位、深层次对标先进企业，再改进、再提升、再突破，助推企业成为行业标杆。
11、实施卓越人才战略，释放人才发展红利
精心打造卓越人才管理模式，充分发挥人才资源优势，持续优化员工队伍结构，科学统筹人力资源配置，全力打造精炼务实人才队伍，全力搭建人才强企战略高地，努力将人才优势转化为企业发展红利。
12、作风建设强抓不懈，凝心聚力助力发展
坚持大“病”下猛药，小“病”重调理，无“病”强健体原则，着力培养党员干部抓铁有痕、踏石有印的狠劲，持之以恒、久久为功的韧劲和敢作敢当、勇往直前的干劲，努力实现好、维护好、发展好员工切身利益。
13、执纪问责从严治企，强化审计依法监督
惩防并举、执纪问责，不断强化监察审计工作力度，始终贯彻从严治企、依法经营理念，严格执行“三重一大”各项规定，确保党风廉政工作再上新台阶。
14、为民谋利解民忧，改善民生增福祉
切实解决职工群众最迫切、最期盼、最急需的难点问题，用实际行动回应员工愿望期待，让每位员工都有希望和获得感，共建美好生活、共享发展成果。
上下同欲加速两化推进，百年宏图铸就基业长青。回顾过去，一代又一代法士特人在逆境中成长、在挑战中前行；展望未来，宏伟蓝图渐进展开、新的长征就在脚下，让我们高举时代旗帜，凝聚磅礴力量，不忘初心、继续前进，以更加昂扬的斗志迎接更大挑战，以更加坚韧的意志战胜更大困难，以更加务实的作为开创更大业绩，强化战略引领、深化创新驱动、全力拼抢市场、夯实流程保障、确保管控落地、实现自我超越，为将法士特这艘巨轮推向更为壮阔的蓝海而努力奋斗！
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