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2000亿元起点慷慨而行 潍柴逐梦全球千亿美元豪情

日期:2017-12-19     来源:卡车之友网原创     作者:吴凡
吴凡 2017-12-19

南依泰山,北跨黄河,12月18日,闻名遐迩的历史文化名城古都济南见证了“潍柴集团收入突破2000 亿暨2020-2030战略新闻发布会”的举行。潍柴集团董事长谭旭光自豪宣布:“截止今日,潍柴集团收入已经突破2000亿元!全年收入将达到2200亿元,利润总额超过100亿元!这标志着潍柴正式跨入了国际化企业集团行列。”

 

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此时,距离2011年潍柴集团收入首次超过千亿元,仅仅过去6年,潍柴已经正式完成了全球化战略布局,其中,集团收入的40%、利润的30%来自于海外业务。


面向纷沓而来的以智能化和新能源为特征的全球新一轮工业革命,谭旭光以国际化的视野筹谋未来,制定了潍柴2020-2030战略,在众人眼前描绘出波澜壮阔的蓝图:收入达到1000亿美元,企业发展实现“从超越到引领”——到2020年潍柴传统业务要超越世界一流水平,到2030年潍柴新能源业务要引领全球行业发展。


在这个流云辗转、长路艰辛的大时代,带领潍柴砥砺前行的是初心未改的一个“梦”。这个梦不仅仅是打造百年企业、进军世界500强,更是要成为世界五百强中的强企。“我们不是需要一个简单的合并输入的数进入世界五百强,我们打造的是一个有竞争力和持续成长的世界五百强的强企。”


忆往昔峥嵘岁月稠,潍柴始终怀抱梦想、挥洒激情、无畏奋斗。谭旭光表示,潍柴从山东这片商业沃土上成长,近年来迎来了深层次、根本性的改变:打造了以动力总成为核心的黄金产业链,为彻底改变我国缺少重型动力总成核心技术做出卓越贡献;陕汽重卡进入中国重型汽车行业前列,成为全球知名的重卡品牌;围绕补短板、调结构整合全球资源,在世界经济舞台上叫响了中国制造“潍柴”品牌;坚持创新驱动,率先提出产品迈向高端,实现了向高端制造的转型升级。

 

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三十功名尘与土,八千里路云和月。迄至今日,潍柴成就了中国制造企业的“双料冠军”。在国内,潍柴发动机从单一配套重卡,实现了向多元配套市场的转型,在工程机械、客车、农业装备等领域成为最佳主导配套动力,改变了我国柴油发动机的被动局面。法士特变速箱在重型汽车领域占有率超过70%;成功进入大中型客车领域,并成为首选产品;AT、AMT、S变速器、液力缓速器等新产品受到客户追捧。陕汽重卡由过去的自卸车独大,实现了向自卸车、牵引车和载货车等全系列业务的成功转型。


在海外,潍柴已是一个国际化集团,在独联体国家完成了发动机当地制造的战略布局,在东南亚建立起了完善的营销网络,在印度以轻资产模式实现了当地生产并覆盖南亚,在欧洲完成了高端品牌并购,在北美成功构建了产品进入的平台。


虎踞龙盘今胜昔,天翻地覆慨而慷。站在2000亿元的新起点,潍柴以“不改变就灭亡”的迫切感,不断眺望前行。深刻洞察新能源和智能化的发展主题,谭旭光郑重发布了实现2020-2030战略的九项措施,从智能物流到打造液压动力总成系统;从提升传统内燃机热效率到聚焦氢燃料电池、纯电动等新能源技术;从陕汽重卡进入全球前列到AT、AMT等成为行业主导;从推动智能制造到推动高端消费升级再到营造创新生态,潍柴将为“全球500强的强企”而励力奋斗。

 

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今日长缨在手,何时缚住苍龙?永争第一的精神和信念,使潍柴敢于想别人不敢想的事,干别人没干过的事。从实施欧洲并购“三部曲”——试水法国博杜安高速海上动力公司、收购意大利法拉帝全球顶级豪华游艇集团、战略重组全球第二大叉车集团德国凯傲和全球高端技术品牌林德液压,到推进北美并购“二重奏”——并购全球最先进的智能物流整体解决方案提供商美国德马泰克、战略控股全球领先的可替代燃料动力提供商美国PSI公司,潍柴不但树立了中国企业海外并购的成功典范,更帮助海外并购企业在整合后全部实现高利润增长,并在法兰克福、东京、芝加哥分别设立了科技创新中心,使中国制造业占到了全球科技创新的前沿重镇。


五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸。回望过去10年海内外两个市场的阔步远征,谭旭光将指引潍柴逐梦之旅的信条归纳为四点:首先,脚踏实地,专注主业。“潍柴在71年的发展中,始终专注自己的主业,不曾动摇”,而是遵循建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上的指导思想。


其次,永争第一,高定位才能带来高端产品引领。“我的人生信条是要做就做第一,不争第一就是在混。”谭旭光表示,潍柴始终对标全球一流,做最好的产品,从国内最好的潍柴发动机+法士特变速箱+汉德车桥“黄金产业链”,到全球顶级的凯傲、法拉帝、林德、德马泰克等。


再次,不断求变,充满危机感和敬畏心。潍柴立足危机意识,提前进行战略思考和布局,从2013年的“狼真的来了”到2017年提出“繁荣背后的思考”再到9月30日面对新能源的颠覆性挑战,提出“不改变、就灭亡”。一系列的新思想、新定位保证了潍柴始终沿着正确的方向发展。


最后,文化引领,构建了潍柴独特的团队文化。20年中,潍柴管理层中没有一个人离开,在不同发展时期相继接受了“约法三章”、“六项准则”、“四个永葆”等管理理念的锻造,形成了谭旭光领导下的“钢铁团队、虎狼之师 ”。

 

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浩渺行无极,扬帆但信风。立2000亿起点慷慨而歌,拥千亿美元壮志在胸,“潍柴梦”是倒海翻江卷巨澜,是刺破青天锷未残,通过打造三个核心竞争力——最具核心技术竞争力、最具品质竞争力和最具成本竞争力,潍柴将以九大新动能的落地率先实现从速度向效益、从规模向质量发展的新跨越。


                                  

  • 【责任编辑:张东旭】
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