东风商用车品牌向上战略如何在各单位落地？如何确保品牌向上战略在各单位出实效，从而实现全价值链体系竞争力的提升？近期，东风商用车领导班子深入基层，调研品牌向上战略落实情况。
3月1日起，东风公司总经理助理，东风商用车有限公司董事长、党委书记周先鹏将率队调研走访东风商用车各单位，以实地调研、听取汇报、座谈交流相结合的方式，提高各单位对品牌向上战略的认识，推进品牌向上战略落地。东风商用车有限公司总经理助理杨声亮等一同调研。
当天，周先鹏一行来到东风商用车动力总成事业部，他强调，“东风商用车要通过品牌向上战略，打造全价值链体系竞争力，支撑建设卓越东风商用车目标的实现。”
在动力总成事业部，周先鹏先后来到发动机装试车间、后处理车间、变速箱装试三车间等生产现场，了解三大产品目前生产和销售情况、成本控制情况、产品市场表现、核心工艺及生产流程。
在座谈时，周先鹏听取了动力总成事业部党委关于《全面践行“品牌向上”，打造可靠龙擎动力》的主题汇报，了解动力总成事业部对品牌向上战略的学习认识、全年关键任务制定、推进落实计划、党委促落实等情况。
目前，动力总成事业部正围绕品牌向上战略，从以客户为中心、对准价值创造、内部高效运营、可持续健康发展四个维度，梳理出质量正向管控、服务水平提升、强化成本管控、销量提升以及现场管理水平提升等五方面关键任务并展开业务重点计划，争做品牌向上战略先行军，打造卓越龙擎动力链。
周先鹏说，此次走访调研是为进一步了解各单位落实品牌向上战略的具体措施，督促战略在基层认认真真、扎扎实实落到实处。他要求，动力总成事业部要全面践行品牌向上战略，做到全员参与，坚定推进；要深耕DCPW（东风商用车生产方式），加强现场管理，将品质、成本、效率、安全各项要求落到实处，构筑强大的制造现场，持续改善产品竞争力和收益性；要快速做好新品验证流程的优化和完善，让“龙擎”动力总成获得更好的市场认可；要发挥好党委促落实、纪委督落实、群团助落实作用，紧紧围绕生产经营中心工作，做好年度各项工作的融入和协同，为动力总成事业发展保驾护航。
2月28日，东风商用车有限公司党委副书记陈向阳到东风德纳车桥有限公司调研，听取经营、党建及党风廉政建设工作汇报，详细了解企业产品销售、新能源发展规划及干部人才队伍建设情况。
陈向阳充分肯定了东风德纳车桥2021年经营、党建及党风廉政建设工作取得的成绩，他勉励管理团队乘势而上，瞄准更高目标，通过在管理、产品、商业模式等方面的创新，实现高质量发展，为东风商用车品牌向上战略推进提供有力支撑。
陈向阳强调，推进品牌向上战略落实落地，要增强对齐意识和创新意识，把握好战略方向，在经营指标、方针及工作部署等方面层层主动对齐，在商品、管理、商业模式等方面坚持创新求变，以创新活力破解发展难题；要充分发挥好党委把方向、管大局、促落实作用，一体推进“三不”体制机制建设，实现管理制度化、透明化；要做好干部人才队伍建设及后备干部培养，提高人才水平，优化人才结构，加快人才引进，以价值创造者为本，打造事业发展的“人才高地”，为品牌向上提供人力资源支撑。
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