为全力以赴冲刺年度事业计划更高目标，广汽日野积极响应《广汽集团2022年稳增长百日攻坚专项行动方案》，吹响“百日攻坚”总攻号角，从生产经营、营销、服务等数个板块多措并举，充分发挥经营层统领、各业务部门分工合作、协调推进作用，全力抓好各项工作落地落实，上下联动攻坚克难，凝心聚力再攀高峰。
直达客户，销服一体全面升级
为满足市场用户多样化需求，广汽日野不断优化升级产品结构，在新产品方面积极推陈出新，2022年8月与10月，分别推出大马力版车型及AMT标配版车型，充分扩大各细分市场份额。在此基础上，营销部门统一部署，开展新车体验官试乘试驾活动、终端销售交流会、新车上市发布会及全国6城巡展系列营销活动，推动新产品价值亮点落地，为四季度销售订单转化奠定良好基础。
体验官试乘试驾活动
终端销售交流会
新车上市发布会
全国6城区域巡展
广汽日野营销人员深入了解特约店业务开展情况和客户车辆使用体验，他们克服疫情影响，加大客户拜访力度，持续开展驻外拜访和市场推广活动，积极解决客户车辆问题，并与特约店紧密联动奋战四季度，确保客户服务质效，进一步提升客户满意度。
拜访特约店及客户
针对四季度区域销售管理工作，广汽日野在10月26日召开了四季度区域工作会议。会上，广汽日野与特约店负责人认真分析总结三季度重点工作，表彰先进，树立标杆，并统一思想，对四季度销量目标进行优化分解，针对性地制定四季度目标冲刺计划及营销措施，提振全员士气，全力以赴达成年度总目标。
四季度区域工作会议
营销部门持续践行TS服务理念，通过开展“入厂保养，三送一”活动，保障客户冬季行车安全，提高客户车辆出勤率，保障售后收益；推出保险礼包、保障车辆品质和客户运营，提升入库台数和原厂配件的使用率；开展服务技能竞赛，加强特约店间交流学习，提高特约店国六新车型维修技能、TS业务技能，提升GHMC的服务品牌形象；加快第二纯正件开发，降低客户使用成本。
开展服务技能竞赛
“不浪费一个生产机会，不错失一分钱降本”
2022年，受疫情波动及商用车市场竞争环境变化等影响，重卡市场销量整体大幅下滑，公司降本难度不断增大，采购部门以“不浪费一个生产机会，不错失一分钱降本”为原则，攻坚克难保供应，有序推进零部件供应及降本增效，咬定既定目标不放松。
强化与供应商联动交流
在保供稳供上，采购部门持续加强对疫情、芯片、KD件供应的关注，以“按天按厂按件”精细化跟进，打造稳定供应链。针对部件供应商遭受疫情困扰，供应保障难的情况下，加大生产协调力度，将供应风险控制到最小。
为实现全面降本控费，采购部门深入开展与供应商商务降本攻坚交涉，以VA降本为中心，联合相关部门落实各降本课题及新零部件生产准备的进度，提高日程管理工作水平，严格按时按质，坚定不移完成整车单台降本目标的任务，并且利用对成本费用、降本增效管理工作的加强，努力挖掘降本课题，争取获得更大的降本控费效果。
“创新”“改善”两手抓，“安全”“生产”两不误
为进一步落实年度生产计划目标，制造领域积极开展改善活动、各类劳动竞赛、组织作业者及检测员进行培训，提升生产效率，达到促学促练的目的，并协同车检及品保开展的交流活动，对标准作业的执行持续进行监查，完善标准作业，对生产设备进行动态精准化点检及保养，确保事业计划达成。
积极开展各类劳动竞赛
制造领域贯彻“安全最优先”的原则，制定及落实非常规作业管理要求，持续开展专项安全教育培训及安全演练；围绕危险源深化危险辨识，对危险源进行分级管控，制定危险源清单及管理措施，持续排查，动态管理，不断改进；强化防疫的宣传引导及出行管理，落实疫情防控管理规定，按规定进行核算检测，保持每日自我健康检查，做到“0”事故，“0“感染。
“百日攻坚”总攻号角已然吹响，广汽日野经营班子带领全体员工以“抢”的意识、“实”的作风、“干”的行动，提振精气神，凝聚新能量，全力以赴冲刺年度事业计划更高目标！
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