2020年9月16日，兵器工业集团党组成员、副总经理邹文超在兵器工业集团民品发展部部长倪泽钧、财务金融部部长陈林、重大专项办公室主任李新龙、民品发展部副部长黄郁馨等领导陪同下来北奔重汽调研。
北奔重汽党委书记、董事长范志平，总经理、党委副书记郭平晓，监事会主席王铁生热情接待了邹文超一行，并陪同前往技术中心现场听取了北奔重点科研项目进展情况汇报，细致查看了项目样车。
随后，在车辆大厦六楼三会召开的汇报会上，范志平对公司生产经营、重点工作落实及全年工作措施等情况进行汇报。重点汇报了后续七项工作措施，一是推动技术创新，提升技术支撑和引领能力；二是全面提升营销能力，实现全年销售目标；三是持续深化改革，加强核算能力建设；四是统筹推进资金运行效率提升三年规划方案制定；五是继续夯实基础管理水平；六是抓好规划任务对接落实，统筹做好“十四五”规划；七是以高质量党建引领公司高质量发展。
邹文超在听取汇报后，对北奔重汽坚定贯彻落实集团公司党组各项安排部署所采取的重点措施，及班子成员带领全体干部职工面对严峻形势所付出的艰辛努力表示充分肯定，对北奔重汽未来发展充满信心。同时表示，集团公司党组后续将继续下大力气帮助北奔重汽，坚定不移地支持北奔重汽实现振兴发展。
针对下一步工作，邹文超强调了三点要求。
一是要坚定发展信心，切实抓好当期经营工作。北奔重汽通过前期努力思考践行，努力改善提高，坚持不懈工作，风险得到控制，工作取得成果成效。后续要提振精神，担当作为，继续坚持当前的发展思路和方向，通过制定精准有效措施，毫不动摇地做好各项工作。要对工作思路、工作方法进行总结反思，通过不断改进工作方法，提升工作质量效率。
二是要坚持问题导向，切实提升解决问题能力。要始终坚持以问题为导向，保持清醒科学思考，正确认识准确把握自身品牌影响力、产品竞争力在行业里的地位。要认真梳理查摆在产品、市场等方面存在的薄弱环节，提高分析问题解决问题能力，以问题入手找症结拿实招，认真细致地逐步加以解决。要统筹规划市场资源，做好市场策划。同时要加强风险研判，增强应对能力，做好风险防控工作。
三是要围绕目标任务，切实抓好工作落实。要围绕目标任务，系统确定工作思路举措，坚定抓好落实的决心干劲，提升抓好落实的能力本领。通过持续抓好工作落实，把好的想法、好的思路落地。要做到心中有数、手中有策，督促实施解决，确保问题动态归零，真正把落实工作抓好抓细，抓出成效。要切实履行工作职责，迎难而上，攻坚克难，夯实产业基础，增强各方信心。
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