2020年9月8日，兵器工业集团党组成员、副总经理周舰在兵器工业集团发展规划部副部长黄明、发展规划部平台装备能力建设处副处长曹帅陪同下来北奔重汽调研。
北奔重汽党委书记、董事长范志平，总经理、党委副书记郭平晓，监事会主席王铁生等领导热情接待了周舰一行，并陪同参观了北奔重汽驾驶室制造公司、总装公司生产线及北奔军民系列产品。
汇报会上，范志平对公司生产经营情况、重点工作完成情况、后续工作措施等作了工作汇报。从认真落实集团公司党组的决策部署和调研指导北奔指示精神及各项任务等八个方面汇报了2020年1至8月份生产经营情况及重点工作完成情况。重点汇报了推动技术创新、提升技术支撑和引领能力，全面提升营销能力、实现全年销售目标，深入推动军民融合发展，持续深化改革、加强核算能力建设，提升管理效益效率，深入防范各类风险，抓好规划任务对接落实、统筹做好“十四五”规划，以高质量党建引领公司高质量发展等后续工作思路和重点工作安排。
周舰在讲话中对北奔重汽班子成员带领全体干部职工认真贯彻落实集团公司党组各项安排部署，始终坚定信心、奋力拼搏，为实现振兴发展所做的大量工作及取得的成效表示充分肯定。希望北奔重汽后续要持续加强对标，结合自身特色加快创新发展，在适合自身发展的市场中实现新作为。
针对下一步工作，周舰强调四点要求。
1、是抓住国内大循环，国内国际双循环机遇，更大力度强化军品民品市场开拓
要狠抓降本增效、开源节流，努力改善经营，不等不靠不要，主动出击，对接各方市场。要对标先进企业的客户关系管理等先进的发展管理理念，转变观念，振奋士气，努力提高产能利用率和市场占有率。
2、是加快提升体系能力，提升价值创造能力，实现健康发展
好的汽车企业必须要有体系支撑，因此要建成开放的产品技术开发体系，围绕市场需求做好产品迭代开发。同时要建成高质量强有力的营销体系、生产制造体系、供应链体系、质量安全环保体系及组织体系和激励约束体系，通过构建管理体系和管控模式实现价值创造，形成良性健康发展。要加强风险防范体系建设，牢牢守住重大风险防范底线思维，将风险管控体系与管理体系紧密融合，促进各大体系能力提升。
3、深入研究把握行业规律，做好“十四五”规划
要提高站位，增强紧迫感责任感，深入研究行业规律，做好“十四五”规划。要紧密结合政治责任经济责任社会责任，制定明确的目标愿景、资源配置需求等，通过加强引领，把疫情影响损失抢回来，脚踏实地逐步实现阶段性目标。要与集团公司相关部门加强对接，共同实现改革发展目标。
4、传承发扬新时代“人民兵工精神”，努力践行习近平总书记三次提出“蒙古马精神”的重要指示精神
要通过坚定发展信心，深化改革调整，最大限度激发队伍活力、动力和创造力，尽快实现改革振兴目标，进入良性发展轨道。集团公司党组、各个部门将一如既往继续全力以赴支持北奔的发展。
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