3月26日，东风公司2018年度军品工作会在武汉召开。会议提出：要发挥“钉钉子”精神，确保高标准、高质量完成产品研制管控任务；发挥“敢打敢胜”精神，进一步激发全体系的凝聚力、战斗力；发扬“主动主导”精神，开拓创新，加强“学研战”一体化业务模式的开发建设，奠定东风公司军品事业做强做优、高质量发展的基石。
中国人民解放军驻东风公司军代室总代表侯东出席会议。东风公司董事长、党委书记竺延风，东风公司总经理、党委副书记李绍烛，东风公司党委常委、副总经理刘卫东、杨青，东风公司党委常委、总会计师乔阳，东风汽车集团股份有限公司党委副书记何伟以及东风公司相关职能部门、相关单位负责人参加会议。东风公司军品事业管理部部长徐天胜主持会议。
会上，徐天胜作2017-2018年度军品工作报告。报告总结了2017年东风公司军品工作的成绩与经验，部署了2018年军品工作的重点和目标。
2017年
东风公司军品工作基于2016年军品事业规划研讨会精神，坚持战略导向，推动军品事业体系优化及协同，强化与军方的沟通协作，统一思想、拼搏进取，推动了各项工作的有序展开。其中，产品开发项目与科研预研项目进度基本达成预期目标，圆满完成建军90周年阅兵保障等重大项目，各类市场拓展活动也都有成绩。
东风猛士在庆祝中国人民解放军建军90周年阅兵式上
更为重要的是，2017年东风公司军品体制机制建设方面成绩可观，军品工作委员会、军品事业管理部成立并展开实质运营，军品协同工作机制开发“7+1”课题已形成阶段成果。同时，东风越野车公司荣获“全国文明单位”称号，相关单位和个人也获得军方嘉奖。
2018年
东风公司军品工作将围绕十九大强军目标和军民融合发展国家战略，全面贯彻落实东风公司军品事业战略部署，面向“五化”趋势，以全价值链一体化运营为契机，坚持主动主导、强化担当，提升全体系运营效率和经营质量。
2018年东风公司军品重点工作
完善事业计划体系，深化作战需求研究，加强事业计划和商品战略规划；
健全质量管理体系，强化实物质量管理，健全质量管理体系；
构建一体化运营体制，提高总体经营质量；
强化市场目标牵引，创新市场开发模式，强化客户关系开发与维护，拓展重大市场机遇。
会议对东风公司2017年度军品工作先进单位、先进团队和先进个人进行表彰。东风公司技术中心、东风越野车有限公司、东风商用车有限公司、东风康明斯发动机有限公司等4家单位获评“2017年度军品工作先进单位”。“一号工程”型号项目、重大展示活动、重大任务服务保障、重大预研项目等4个团队获评“2017年度军品工作先进项目团队”，黄小平等65人荣获“2017年度军品工作先进个人”称号。
竺延风为“2017年度军品工作先进单位”颁发荣誉牌匾
会上，李绍烛为2018年度军品战表项目单位颁发战表项目任务书。随后，2018年东风公司军品工作委员会第一次会议召开，与会人员围绕“军品事业运营协同工作机制优化成果”等七个议题展开讨论。
李绍烛为2018年度军品战表项目单位颁发战表项目任务书
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