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今年重卡目标1.8万辆 营收50亿 徐工开启2018年工作

日期:2018-02-27     来源:徐工重卡     作者:佚名

2月25日,为贯彻落实事业部经济工作会议精神,聚焦目标、明晰措施,聚力推进2018年1.8万辆销量、50亿营业收入落地,事业部组织召开了2018年营销工作会议,事业部领导、各单位主要负责人、各市场平辆及营销公司全员共计270余人参加了会议,会议由事业部总经理助理、营销公司总经理陈景哲主持。

 

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事业部总经理助理、营销公司总经理陈景哲针对2017年营销工作从销量、品牌、渠道、管理、保障等多个维度进行了总结汇报,对工作中存在的不足进行了剖析和反思。围绕2018年的销售目标,向全体营销将士发出了2018年的战斗檄文,代表营销公司向事业部做出了庄严的承诺。陈总从团队建设、平辆建设、渠道升级、管理提升、绩效考核、服务保障等多个方面的对2018年的营销工作进行了布置和规划,号召全体营销将士“不忘初心、牢记使命”,严格按照事业部关于“巩固优势市场,开拓细分市场,突破弱势市场”的战略部署要求,坚定不移地咬定“销售18000辆,收入50亿元,增速超行业” 的自定挑战目标不动摇,以新思路、新举措、新作风,不断推动“三有一可”高质量发展,聚焦“市场资源”,突出“规模与效益平衡”,切实做到职能管理不失位、思想认识不缺位、监督检查不错位、改进提升全面到位,确保事业部年度经营目标的实现,誓以优异的战绩向徐工汽车十周年献礼!

 

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事业部总经理助理、营销公司总经理陈景哲做营销工作报告

 

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事业部总经理助理陈卫围绕资源保障作表态发言


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事业部总经理助理姜涛围绕技术创新、质量提升作表态发言

 

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事业部副总经理许汝科围绕财务、金融政策作表态发言


徐工集团总经理助理、事业部总经理罗东海最后做总结发言。罗总肯定了2017年营销工作取得的成绩,带领大家回顾了徐工汽车的十年发展历程。罗总指出,面对徐工汽车发展新的十年,面对“十三五”的百亿目标,全体干部职工要深刻反思过去的十年之路,总结成功的经验和模式、识别我们存在的短板,从管控模式、销售渠道、售后保障、备件保障、行销活动、网点形象、管理手段等方面不断升级,推动市场全面发力、区域重点突破。事业部也会从产品资源、产品质量、渠道能力、服务保障、激励机制、品牌影响等各个方面为市场开拓提供全力保障和支撑。


最后,罗总鼓励全体营销将士,要坚定信念、增强意志,以时不我待的紧迫感,快速提升专业能力、执行力,用更饱满的激情和更高的目标追求,紧紧锚定全年目标,打赢2018的市场攻坚之战!

 

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徐工集团总经理助理、事业部总经理、党委书记罗东海做总结讲话


“牢记总书记教导,不负总书记重托。艰苦奋斗,戒骄戒躁;抢抓机遇,敢打硬仗。” 营销将士必将全力以赴实现重卡销量1.8万辆、营业收入50亿元的年度目标,开启徐工汽车十年新征程!


                                  

  • 【责任编辑:玉兰】

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