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庞青年揭秘竞购萨博失败历程字号

日期:2012-08-13     来源:青岛财经日报      作者:

    54岁的庞青年跟汽车着了十几年的急,他试图用并购努力拼出一个汽车王国的完整版图。1999年他从自己口袋里拿出900万元与德国尼奥普兰开始直接合作,三年后折桂豪华客车市场。2003年他又顺藤摸瓜与尼奥普兰母公司德国曼达成重卡项目合作,一举击败新疆德隆集团,成功布局了重卡业务板块。2004年7月,庞又与贵航集团合资32亿元投资轿车项目,并控股贵航云雀,撞开了向他关闭的轿车市场大门。


    一个跟随他十几年的下属说,老庞每一次收购都是走钢丝走过来的,每一次都心惊胆战,但每一次都能化险为夷。庞本人则对《中国经济和信息化》轻描淡写,将闯过血雨腥风的秘诀归结为两个字:节奏。


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    庞青年觉得,他十几年下了一盘棋,之所以始终能按照理想中的布局落子,全依赖节奏二字。“做客车花了七年时间,1993年的时候,全世界都不认为我能做下去,包括金华本地人也不认为我能发展起来。到2000年的时候,我的豪华客车开始逐渐被认同。这七年,我一直在打基础。重型卡车、轿车的基础建设是平行起步的,基本上也花了七个年头了,这七年当中也在建立基础。兵不练好,我一定不会上战场。几次收购合作,我也都是这么想。”


    这萨博收购案最关键的一年多时间里,中国青年汽车集团董事局主席庞青年突然变得很注重养生。在外界看来,此人是中国汽车业胃口最好、运气最好的玩家,又是一个谨慎的控制狂,也有记者(甚至是他的同事)评价他是最擅长打太极拳的老板、媒体眼中难缠的对象面对那些犀利的问题,他通常能笑呵呵地化为无形,你很难控制访谈的方向。


    一年多来,这个中年浙商一直处在中国汽车业风口浪尖。在全球瞩目的萨博争夺案中,苦苦追求6年、耗资近5亿元且一度胜券在握的庞青年最终没能坐到签约桌前,一家今年年初在瑞典注册成立的国能电动汽车瑞典有限公司(下称NEVS)的瑞典籍华人CEO蒋大龙毫无征兆地“截和”了。尽管庞青年认为他买到了萨博旗下物超所值的凤凰技术平台,但有不少人认为,凤凰平台仍然是一张图纸,离装配一台整车还差十万八千里。


    庞、蒋交锋,看起来并不是一桩势均力敌的较量。与拥有重卡、客车和轿车全业务的青年汽车相比,后者在中国汽车业籍籍无名,全世界的道路上并没有一辆车是出自蒋大龙旗下公司。“一场并购,柳暗花明峰回路转都是平常事,本来就没有胜败之别,”他说,“我权当是损失了几张飞往欧洲的机票而已。”


    庞青年前后为买下萨博曾扔掉了5亿元对中国任何一个民企老板来说,5亿元都不是一个小数目但在他的自信面前,这些几乎不值一提。尽管记者已开门见山地将业界的描绘,诸如“黯然离场”、“赌局”等媒体报道转达给他,他依然打趣:“毛泽东不也四渡赤水吗,我又不是傻瓜,不能冲肯定就不冲了。”


    金华依然流传着他“贩牛”的故事。六岁时,庞青年就得凌晨一大早出发,从老家天台赶着牛走几十里路到集市上去卖。在家族式企业青年汽车内部,他的下属对这些过往并不避讳。“但那都是过去的事儿,庞老板这几年在汽车界,要做什么事儿,我没见他做不成的。”青年汽车宣传处处长郑建有说。


    整个谈话过程中,庞青年始终在表达自信。他在全世界人都不相信的时候做出了客车,又在一片嘘声中进入乘用车领域。如果没有萨博案,这简直就是个完美的人生轨迹。“都是穷苦人家出身,没有父母,自己长大的,我做什么都没有问题。没有什么不会干的事情,从五六岁开始就卖牛羊,牛羊的胸膜炎我都会治。林业也能干,第一年就翻了五六番,畜牧业也很出色,农业也可以。”


    这种自信,甚至主导了萨博收购案角逐的节奏。他曾揣着现金证明和国家发改委的“路条”出现在瑞典街头,公开说“若不拿下萨博,绝不班师回国”,像极了在前方奋战的拿破仑麾下的让·拉普大将,俯仰间挥斥方遒。


    今年1月19日,春节前,位于金华市八达路上的青年汽车迎来了从瑞典远道而来的客人由瑞典地方政府官员、萨博汽车公司工会及下级供应商代表组成的前来洽谈青年汽车收购萨博事宜的代表团。两天考察下来,瑞典方面对青年汽车的生产、经营、未来规划等表示非常满意。


    对方在最后关头的这个表态,让庞青年兴奋不已。他笃信自己将在不久的日子里成为萨博的新主人,他笃信胜利已经不可避免地向他隆隆驶来。


    事后证实,恰恰是这些倨傲让他在错失萨博后显得尤为落寞。半年前的豪言还在耳边,萨博已嫁于他人。


    萨博案已无可挽回,但不值得遗憾,因为没有人比庞青年自己更了解青年汽车究竟需要什么。即使满盘皆亏,缚住“凤凰”就是胜利。庞青年相信与他并肩战斗的同事们和他一样,不再希望得到什么,也不再害怕失去什么。“这个结果,自己本身是有心理准备的。因为我每一步都走得很扎实。今天开办公会,我还训我们的一些领导,走路必须给我走快点,不能看到一点问题就停下来。你不去走、不去摸索,怎么知道水有多深?我一生下来也不知道自己能造汽车。”他说。


    自2009年初,母公司通用汽车抛出重组计划,售卖非核心品牌和资产,萨博就走上了一波三折的不归路。


    三年间,缺乏汽车核心技术的中国汽车企业争相竞购萨博,其中北汽集团、汽车经销商庞大集团(601258,股吧)、民营车企青年汽车集团均投出了真金白银,但除了北汽以1.97亿美元代价购得三款萨博车型知识产权外,庞大的4500万欧元购车款和青年投入的近5000万欧元购买凤凰技术平台的资金都几乎打了水漂儿。
 


                                  

  • 【责任编辑:小编辑】

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