2020年8月26日，华东大区在江苏南京召开北奔重汽营销公司东部战区华东大区2020年秋季销售工作会议。北奔重汽服务保障事业部总经理任建国、营销公司副总经理东部战区总监付宏、华东大区经理王亚东、江苏分公司经理杨福河、安徽分公司经理蔺润、浙江分公司经理黄伟奇、上海分公司经理乔大鹏及华东大区全体一线人员参加会议。
会议开始，由杨福河主持，本次会议的主旨是“统一思想、统一行动、凝聚力量、作出贡献”，内容围绕十个有：“有制度、有目标、有计划、有流程、有标准、有方法、有激励、有检查、有考核、有培训”的管理开展工作。
首先，由华东大区经理王亚东做了主题为“量化分权、成就自己、使命担当、振兴北奔”的工作汇报，分别对华东大区1-7月工作总结、各区域市场分析、8-12月指标分解、库存管理、营销和服务渠道的开发及薪酬分配方案等方面进行了全面汇报。
为了确保华东大区全年销售指标任务完成，大区依据1-7月份各区域完成贡献度对8-12月的各区域销售指标进行了二次调整，要求各区域必须将销售指标明确到人，奖罚分明。要求各区域重点关注国家法规变化，防控风险、明确分公司人员必须严格遵守工作纪律。对新的薪酬分配方案做了说明，总体原则“指标量化、责任到人、激励先进、促进榜样”。最后还提出了十个职业素质问题和大家共勉。
接下来，由安徽、上海、江苏、浙江分公司经理依次对1~7月工作总结、当地市场分析、8~12月指标分解、达成目标的措施和办法四个方面做了工作汇报。各分公司对具体的工作目标做了明确的分配，具体的工作事项做了落实部署，全力完成各自的销售指标，确保华东大区全年任务完成，为完成公司全年指标、推进落实集团公司“振兴工程”目标做出贡献。
随后，任建国对东部战区华东大区召开销售工作会议表示祝贺，他讲到大家要明确工作是在为自己干，要思考工作中如何谋局、布局、做局，提出服务营销、主动服务，服务销售，备件精准投放等工作方向。
最后，付宏对华东大区此次的工作汇报给予肯定，再次明确要坚决完成各项指标，加强业务管理，提升营销能力，严明工作纪律，要求大区要针对重点区域、市场、客户做好精准有效的政策方案，快速提升销量，并嘱咐大家要注意身体健康，出行安全。
潮起海天阔，扬帆正当时！主持人在华东大区全体人员充满高昂的气氛中，宣布北奔重汽东部战区华东大区销售工作会议圆满结束。
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