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他们把创新和对人才的重视刻在骨子里

佚名  2018-10-16 10:50:50  法士特

参加法士特50周年庆典,倾听法士特集团党委书记、董事长严鉴铂对过去的回顾与总结、对未来的展望与期待,记者心潮澎湃,法士特速度、法士特奇迹,这些被加诸于这家曾四个半月发不出工资的企业身上的称号,他是怎么做到的?站在历史的新起点上,他又将凭借着什么,朝着“实现3331战略结构调整和销售收入800亿元目标,成为传动系统国际一流大型企业集团”目标发起冲击?从法士特身上,我们该向他学习什么。

 

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2018年9月28日,陕西法士特汽车传动集团有限责任公司在企业发源地——宝鸡新落成的中轻卡变速器基地举办“法士特科技表彰暨创新发展推进大会”,庆祝建厂50周年。


庆祝50周年的方式有很多种,法士特选择了科技表彰及召开创新发展推进大会这种方式,让科研骨干劳模代表成为主角,足以道出他们50年来发展的奥秘:那就是对创新和人才的重视。


感恩50载  法士特重奖科技人才
50周年,让科研骨干成为代表、成为主角,这是法士特选择庆祝50周年的方式。感恩老一辈法士特人,这也是法士特总结50周年的方式。


商用车新网记者看到,老一辈法士特领导在第一排就坐,倾听着法士特集团党委书记、董事长严鉴铂的激昂发言。对于从宝鸡起家,流淌着老国企、老三线、老军工血液的法士特发展成为如今中国汽车传动领域的领头羊企业,期间的波澜壮阔、艰辛曲折,唯有亲历者最能感同身受。因此,在进行回顾总结时,法士特老领导、老员工的脸上,骄傲与荣光显而易见。

 

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在他们的身后,坐着获奖的科技人员、科研骨干,他们是法士特发展的中流砥柱,代表着企业未来发展的希望。在这个特殊的日子里,他们立功受奖,同样是一种莫大的荣耀。在2000余人的注目下,他们接过陕西省副省长、宝鸡市委书记徐启方颁发的证书和奖金。


表彰会上,S平台系列变速器开发工作表现优异,荣获科学技术项目创新一等奖。作为法士特对标先进、面向国际研发的系列全新高端战略产品,如今S平台变速器已形成5大系列26款产品,并成功配套多家主机厂的国六旗舰车型。


当天,法士特共颁发3个项目科技创新一等奖、6个项目科技创新二等奖和10个项目科技创新三等奖,同时对31个科技创新优秀奖项目进行表彰奖励。

 

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不仅员工获奖,企业也受到了表彰。宝鸡市委副书记、市长惠进才为法士特颁发“宝鸡市科技创新突出贡献企业”奖牌,宝鸡市委常委、副市长王宁岗宣读宝鸡市表彰决定,颁发奖金200万元。

 

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总结50载  创新基因始终相随
创新是法士特血液里的基因。没有哪家企业会比法士特更深刻理解创新二字。


总结50载的成功经验,严鉴铂多次提到了创新。“舒展法士特50年的历史发展画卷,卧薪尝胆、不辱使命,鼎固革新开创风流,技术创新是法士特成就今日辉煌的核心立意。”“自主创新是法士特永葆青春活力的源动力,是法士特坚定未来的恒定法则。”


从1968年建厂开始,法士特每一个发展阶段都离不开创新。


无论是从计划经济向市场经济转变,法士特在学习的过程中不断创新,抑或是在引进、合作的过程中坚持消化吸收再创新,创新让法士特获得了长足的发展动力。这里头包含了产品创新、管理创新、人才培养创新、国际化创新、机制创新等方方面面的内容。

 

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“创新对法士特来说是很关键的一个词。”严鉴铂说道。所以从人、财、物方面,法士特对于自主创新的投入一直义无反顾:研发费用从2017年占到销售收入的3.5%,今年要上升到5%,未来上升至7%~8%(这与世界一流企业研发投入相当)。而且未来法士特要在基础学科等方面发力,不惜代价,“研发人员就是试错、花钱的,企业愿意为研发、创新掏钱!”


此外,法士特还在英国设立创新中心,未来在海外要再建2~3个技术研发中心;举行科技创新周,召开科技创新大会,确定2018-2019年为“创新驱动年”、推进品质革命、开启企业创新发展的新征程……创新将是法士特实现高质量发展、迈向高端的重要支撑。

 

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传承50载  人才培养筑梦长远
正因为对创新的重视,所以才有50周年法士特重奖科技人才。


这并不是第一次,在法士特,奖励科技人员已是传统,各种表彰大会上,有突出贡献的科研人员和技术工人都是重奖的对象。因为法士特深知创新关键在于人才,离开了优秀人才,企业发展后继乏力。


这无疑与近期备受关注“张小平现象”形成鲜明对比。事实上,哪怕在最困难的时候,法士特都没有亏待人才,在当时全厂职工工资还没有着落的情况下,企业对有突出贡献的工程技术人员发放津贴;为解决年轻技术人员的住房困难,工厂挤出资金为他们盖起了全厂条件最好的宿舍楼;建起生活设施齐全的大学生公寓。


对待技术人员如此,对普通工人、管理人员、市场人员,法士特也悉心培养、提供平台,因为在建设法士特这座大厦时,每一个人才都不可或缺。严鉴铂对此深有体会:80年代初进厂的他,是一名刚毕业的大学生,几十年的工作中,历经了生产、技术、采购、设备、质量等多个岗位的磨炼,从中脱颖而出,成长为国有企业的掌舵者,如果没有一套完善的培养人才的机制,很难有此机会。


法士特总结为“建台子、搭梯子、铺路子”,正是靠着这套完善的机制,一代一代的传承,企业人才队伍始终没有断档,而且继承了法士特的精气神,形成了一支具有奉献与担当精神、能打硬仗的队伍。

 

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都说法士特员工幸福感高,这源于企业对于人才培养愿意付出,而员工也将此正向回馈给企业,一支“不忘初心,筑梦长远,百折不挠铁骨坚”的队伍让法士特在实现下一个50年目标时,有了坚实的基础和充足的底气。



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