2021年上半年，徐工汽车零部件公司紧密围绕“平台化+专业化”的运营实践，锚定全年目标，“双效”提升，完成了年度60%的目标，完美实现“时间过半、任务过半”，为全年指标达成打下坚实基础！

1、筑牢基础，方筑高楼 深化基础管理，夯实体系运行力
为调动全员积极性，零部件公司提出“压实责任、勇担当，立足岗位、做贡献”的口号，以刀刃向内、壮士断腕的决心夯实基础，为打赢市场攻坚战做好充足准备。

零部件公司不断改进和完善管理流程，构建以价值创造为导向的薪酬激励机制，锻造了一支高效零部件配套体系队伍；将“无理由”考核机制渗透到内部体系建设，围绕市场高标准将职能发挥到位、责任担当到位、工作落实到位、目标达成到位，致力体系力提升。

2、高位谋划，前瞻布局 抓住战略机遇，开启全新未来
零部件公司着眼市场发展趋势，以产品创新驱动高质量发展，围绕市场量身定制KD产品、实现国六机型公告全覆盖，此外，零部件公司打破生产壁垒开展宽体驾驶室配套，配套上半年累计较同期增长300%。

零部件公司持续提升经营分析能力和成本管控意识，资源共享、信息互通，采用实际订单加精准预排的模式提高配套反应能力，应对徐重的排产变化。

3、基业长青，品质为王 产品就是人品，质量就是生命
过去能容忍的，现在不能容忍；过去能接受的，现在不能接受，市场竞争的本质是产品、是质量！

零部件公司制定质量专控计划，严格把控外购、外协件到货质量，注重装配细节，促进驾驶室质量提升。2021年上半年，零部件公司通过问题定位、追根溯源、故障复现等核心举措，制定了专项改进措施，将一些顽固问题逐一立项解决，把产品零缺陷当做追求，不断提升客户的信任度和好感度。

下半年，零部件公司将会强化对供方工艺变更管控措施，拟定相关规章制度，保障两室配套零部件质量稳定性，对出口机型分区域、按类别制定改进措施。

4、高效服务，精准提升 优化服务模式，深入一线走访
零部件公司不断创新服务体系，优化构建“委托服务+自主服务”模式 ，真正达到“市场报修10分钟响应，重型厂内问题30分钟解决，外部市场问题48小时解决”的快速响应机制。

零部件公司始终坚信——取得客户信任才能赢得市场，上半年针对典型区域深入市场了解客户需求，全年累计走访30余个区域，主动服务更换改进零部件，有效降低市场故障。下半年，零部件公司将建立三人服务梯队，并进行针对性培训，应对市场上的突发质量问题。

零部件公司全体干部员工高效协同、上下一心，发力驾驶室、操纵室及覆盖件市场主营业务，超额完成了“双过半”任务，公司上下将继续以“只争朝夕、时不我待”的紧张感和责任感鼓足干劲、坚定信心，全力冲刺全年目标！