为深入贯彻落实“中央企业内部控制体系建设与监督工作精神”，按照兵器集团3年全覆盖内控体系监督评价工作安排，北奔重汽制定下发内部控制体系建设实施方案，明确了内控工作目标、实施计划、具体工作内容及标准作业模板。旨在通过“风险管理+职责分工+关键环节控制+制度管控+授权分权”建设，打造公司“五位一体”内控管理体系，统一公司内控工作思想认识，增强公司抗风险能力，从而形成“人人讲内控，人人实施内控，人人受制内控”的内控文化，提升公司内控管理水平。

内控工作是一项复杂的体系性工作，覆盖公司全业务流，是从上至下、全员共同参与的工作，公司各级领导高度重视，层层传导，层层分解，确保计划落地执行。将“强内控、防风险、促合规”作为开展内控工作的目标，融汇贯通，统筹安排。保证经营活动合法合规，资产安全使用有效，会计信息真实可靠，防控风险，纠正错误与弊端，提高工作效率。按照“建内控、评内控、审内控”三步法建立内部控制体系，通过梳理、评估公司全业务事项及流程，识别业务管理中的各类风险和薄弱环节，制定制度、完善流程、实施举措，建立一套内容完整、务实高效，保障公司依法合规经营的内部控制体系，实现业务风险的“事前防范、事中控制、事后监督”，提高公司内部管控水平。

建立内控文化、加强内部控制是防范经营风险和提高公司发展质量、持续稳健经营的重要保障。后续，北奔重汽将以“合规促发展，内控创价值”为指引，全面扎实开展内控工作。